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医院人力资源管理新思路 摘要：人才是医院的各项知识资源的载体，同时也是对各项管理技能落实与技能实施的载体。具有一定的主观能动性，引导者医院在激烈的医疗市场竞争当中立于不败之地，充分发挥医院的生存与发展能力。而人力资源工作落实的关键就是对人的管理，通过对现代医院当中的人资资源管理工作的落实，充分发挥其中的必要价值。基于此，本文就医院人力资源管理进行探究。 关键词：新形势；医院；人力资源管理 当前的医院人力资源管理操作中，不仅要确保人力资源分配的科学合理性，还要确保一些绩效考核工作的顺利落实，发掘工作人员的自身潜能，加强工作人员的自身职责，还要给工作人员积极创造良好的诊疗环境和氛围，积极给员工进行科学的岗位调动参考建议，满足员工基本的薪资福利需求，使其能够产生强烈的归属感和认同感，进而优化人力资源管理效力。基于此，在实践的过程中，医院管理层需要切实关注各科室人员的调度以及统筹安排等工作，将绩效考核、培训指导以及责任构建等多样化方法结合到一起，引导员工建立明确的责任意识，创设良好的医院工作氛围，强化医院员工的归属感和认同感，这样一来，不仅能够使患者认同医院的服务质量，而且也可以完善形象建设，进而为促进医院社会效益和经济效益的和谐统一奠定坚实的人力基础。 一、医院人力资源管理中存在的问题 1.对人力资源管理的认识不足 我国人口基数较大，对医疗的需求也相对较高，虽然相关部门采取了一系列措施大