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第 第 PAGE 1 页 集团公司员工招聘方案 一、内部聘请的目的  为挖掘公司内部员工潜力，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，到达优化人员配置的目的。  二、内部聘请的形式  在敬重员工和用人部门看法的前提下，采纳推举、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。  三、适用范围  本次竞聘工作面对公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参与岗位竞聘。  四、应聘条件与资格  1.基本条件  为人正派，有剧烈的事业心和责任感，具备拟任职位必需具备的〔专业〕和技术要求。  2.详细条件〔以公告为准〕  〔1〕竞聘年龄：依据详细岗位确定。  〔2〕具备应聘岗位所要求的基层工作经受。  〔3〕〔其他〕任职资格，如学历、持证、职称要求、专业技术条件等均以公告中公布的职位要求和条件为准。  五、内部聘请评委小组及工作人员  1.由公司领导、用人部门和人力资源部共同组成内部聘请评审小组。  2.人力资源部负责承办内部聘请小组的业务工作，如：聘请会议的组织，聘请材料的预备、收集、整理保存等。  六、聘请流程  〔1〕内部聘请公告  人力资源部依据公司所需聘请岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部聘请公告。公揭发布的方式包括公司会议通知、在公告栏发布以及网络公布等形式。内部聘请公告  要尽可能传到达每一个正式员工。  〔2〕 内部〔报名〕  全部正式员工在上级主管的答应下都有资格向人力资源部报名申请， 特别状况下可不经上级主管同意直接报名申请。 报名时需到人力资源部填写《职位申请表》  〔3〕 筛选  人力资源部结合申请人和空缺职位的相应上级主管看法，依据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部聘请评审小组进行内部评审，评审结果常常务副总、总经理或经理办公会批准后生效。  〔4〕 录用  经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。  其他：  聘请信息经审批后当日对外公布，适岗人员招募到位后，聘请信息应马上更新维护。  集团公司员工聘请方案 [篇2]  一、目的与意义  通过合理和高效的聘请程序，引进一批具有专业学问技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素养，构建企业人才梯队，为今后公司的进展补充新奇血液、储备热力资源。  二、人力资源规划  聘请岗位：设计、企划人员、网络推广人员  面对人群：18-30岁年轻人  聘请人数：100人  学历要求：大专或以上  三、聘请打算及相关人员的工作内容  三、〔面试〕打分  言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点精确(15%)；综合分析与论证说理力量(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导力量(30%)。  四、聘请费用  1、印制广告及相关宣扬材料：38元俩展架+公司资料背景150元；  2、员工费用：底薪50+一个人来面试1元估计4*50*3+100=700元  3、聘请视频制作：  4、水和交通补助 100  合计：1000元  50+视频制作 元  附一：  应聘人员登记表  集团公司员工聘请方案 [篇3]  一、聘请目的：  1、弥补企业人力资源的缺乏；  2、企业或各个岗位正常替补流淌人员引起的职位空缺；  二、聘请的导语：  依据公司人员需求状况，根据轻重缓急列出聘请岗位清单，作出人员聘请打算，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按打算落实，以确保找到与公司进展相适应的人才。  三、聘请岗位：  销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等  四、聘请形式：  针对公司聘请岗位类型需求,我公司采纳人员聘请会和公司内部选拔两种形式。〔1〕、公司内部聘请选拔、〔2〕、人才聘请会。 重点注意以下几点：  1、简历筛选：  (1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；  (2)、工