人力资源规划三级.pptVIP

三、企业定员标准的内容 X 四、编制定员标准的原则 Y K （一）水平要科学、先进、合理 （二）依据要科学 （三）方法要先进 （四）计算要统一 （五）形式要简化 （六）内容要协调 * 第61页，共88页，编辑于2022年，星期一 五、定员标准的编写依据 Z 六、定员标准的总体编排 Y K 三大要素： 概述 标准正文 补充 * 第62页，共88页，编辑于2022年，星期一 二、工作岗位设计的基本原则 Y K 明确任务目标的原则。 合理分工协作的原则。 责权利相对应的原则 * 第29页，共88页，编辑于2022年，星期一 三、改进岗位设计的基本内容 Y K （一）岗位工作扩大化与丰富化 K 工作扩大化 横向扩大化 纵向扩大化 * 第30页，共88页，编辑于2022年，星期一 三、改进岗位设计的基本内容Y （续） （一）岗位工作扩大化与丰富化 工作丰富化 要求： 任务的多样化 明确任务的意义 任务的整体性 赋予必要的自主权 注重信息的沟通与反馈 * 第31页，共88页，编辑于2022年，星期一 三、改进岗位设计的基本内容 Y （续） （二）岗位工作的满负荷 （三）岗位的工时制度 （四）劳动环境的优化 影响劳动环境的物质因素：工作地的组织、照明与色彩 影响劳动环境的自然因素工作丰富化 * 第32页，共88页，编辑于2022年，星期一 四、改进工作岗位设计的意义 Z 企业劳动分工与协作的需要 企业不断提高生产效率，增加产出的需要 劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要 * 第33页，共88页，编辑于2022年，星期一 五、工作岗位设计的基本方法 X K （一）传统的方法研究技术 X 是运用调查研究的实证方法，对现行岗位活动的内容和步骤，进行全面系统的观察、记录和分析，找出其中不必要不合理的部分，寻求构建更为安全经济、简便有效作业程序的一种专门技术。 * 第34页，共88页，编辑于2022年，星期一 五、工作岗位设计的基本方法 X（续） （一）传统的方法研究技术 X 具体工作步骤： 选择研究对象 用直接观察法记录全部事实 分析观察记录的事实，找出改善的方案 通过分析，研究出一套实用、经济、有效的新方法 贯彻执行新方法：培训员工，监督检查 * 第35页，共88页，编辑于2022年，星期一 五、工作岗位设计的基本方法 X（续） 1、方法程序：以生产程序为研究对象K 以生产过程中的作业、运输机检验等环节为对象，通过对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析，剔除不合理的部分，重新合理地安排生产程序，将人力、物力耗费降低到最低的限度，以提高岗位工作的综合的方法。 * 第36页，共88页，编辑于2022年，星期一 五、工作岗位设计的基本方法 X（续） 1、方法程序：以生产程序为研究对象 K 作业程序图 流程图 线图 人—机程序图 多作业程序图 操作人程序图 * 第37页，共88页，编辑于2022年，星期一 五、工作岗位设计的基本方法 X（续） 2、动作研究：以员工动素为研究对象 K 运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备，将岗位员工的作业分解成若干作业要素，必要是可将要素再细分为一系列动素，根据动作经济原理。发现其中不合理的多余、重复部分加以改进，设计出以新的、合理的作业结构为基础的操作程序 * 第38页，共88页，编辑于2022年，星期一 五、工作岗位设计的基本方法 X（续） 2、动作研究：以员工动素为研究对象 K 17项动素： 伸手、握取、移物、装配、应用、拆卸、放手、检验、寻找、选择、计划、对准、预对、持住、休息、迟延、故延 影片分析： 利用摄像机拍摄的有关操作动作，运用17项动素，对影片加以分析，制成图表，根据动作经济原理，研究合并或取消不必要的动素，从而改善员工的操作水平，使其更有效、更快捷。省时省力。 * 第39页，共88页，编辑于2022年，星期一 五、工作岗位设计的基本方法 X（续） 2、动作研究：以员工动素为研究对象K 动作经济原理：指实现动作经济原理，用以改善工作方法。 人体的利用 工作地的布置和工作条件的改善 有关工具和设备的设计 * 第40页，共88页，编辑于2022年，星期一 五、工作岗位设计的基本方法 X（续） 应用程序分析或动作研究等方法的步骤： 考察现行的程序，对它提出各种问题 运用动作经济原理，拟订新方法： 取消不必要的工作 合并重复的工作 重新调整所有的工作 检查各项具体操作能否简