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评价量表一：知识和技能 第30页，共45页，编辑于2022年，星期一 评价量表二：影响和责任 第31页，共45页，编辑于2022年，星期一 评价量表三：解决问题和制定决策 第32页，共45页，编辑于2022年，星期一 第*页 新华信人力资源管理系统工具模型 保密文件，版权所有 人力资源管理系统工具模型 第1页，共45页，编辑于2022年，星期一 目录 概述 工具分类目录 工具模型整理样本 第2页，共45页，编辑于2022年，星期一 人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤 现有工具模型研究 一 新华信工具模型开发 二 新华信工具模型完善 三 收集现有模型 公开信息 内部咨询报告 专业书籍 现有模型介绍 基本背景 内容 流程 范例 主要优点 主要缺点 使用注意事项 模型开发需求分析 销售支持 运作支持 品牌建设 模型开发 开发目标 开发计划和预算 预计成果 表现形式 模型实践 客户定制化 现场指导 辅助实施 模型修正和完善 模型实践样本分析 模型内容修正 参数修正 表现方式完善 第3页，共45页，编辑于2022年，星期一 构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略目标的基本手段 人力资源管理系统 战略与组织 人力资源规划 考核 6 薪酬激励 8 职位分析 3 公司战略 经营计划 组织结构 培训发展 职位评价 招聘甄选 1 4 7 5 定岗定编 2 第4页，共45页，编辑于2022年，星期一 人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个 模块 数量 工具模型名称 人力资源规划 11 数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫法、替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型 定岗 定编 14 FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率定员法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法 职位 分析 12 问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位说明书通用模板、新华信职位说明书模板、素质模型、技能模型 招聘 甄选 18 简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行为模式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职业能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试 培训 发展 16 组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训、反应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换 考核 13 财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关键事件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型 职位 评价 9 排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分法、翰威特因素评分法 薪酬 激励 20 外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效工资制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利、股权、期权、虚拟股权 第5页，共45页，编辑于2022年，星期一 目录 概述 工具分类目录 工具模型整理样本 第6页，共45页，编辑于2022年，星期一 人力资源规划的常用工具模型 人力资源规划 人力资源供给 预测 人力资源需求 预测 人力资源存量 分析 德尔非法 回归预测法 业务函数法 马尔科夫法 替换单法 数量 分析模型 结构分析模型 素质分析模型 流动分析模型 核心人力资源规划 核心人力资源定义模型 核心人员继任模型 第7页，共45页，编辑于2022年，星期一 定岗定编的常用工具模型 定岗定编 定编 定岗 劳动效率定员法 业务数据分析法 本行业比例法 职能分解法 预算控制法 业务流程分析法 组织分析法 关键使命法 流程优化法 标竿对照法 德尔非法 F J A 职务分类系统 设备定员法 岗位定员法 第8页，共45页，编辑于2022年，星期一 职位分析常用的工具模型 职位分析 职位调查问卷 职位信息 收集方法 职位说明书 问卷法 访谈法 工作日志法 现场观察法 资料分析法 P Q A 问卷 M P D Q 问卷 新华信职位调查问卷 职位说明书基本内容 新华信职位说明书范本 素质模型 技能模型 第9页，共45页，编辑于2022年，星期一 招聘甄选常用的工具模型 招聘