药品业务部副总经理岗位职责.docxVIP

药品业务部副总经理岗位职责 第1篇：业务副总经理岗位职责业务部 业务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。 2负责公司市场销售及指导和开发。 3负责公司重大客服的管理、维护密切厂家之间的关系。 4对公司日常业务进行调度和协调。 5参与公司重大项目立项。 6协助其他部门完成重大攻关项目。 7掌握员工主要思想动态、倡导队伍创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 业务部： 1根据公司营运管理总体发展计划和工作目标、组织实施、确保完成下达经营指标。 2确保每月项目的回款，发票正常收回。 3合理试用资金，加快资金的周转率。 4开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析。掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动权。 5完成项目方案的制定及合同形成，计划书制做。 6密切与客户及供应商的工作合作关系。 7严格按照项目执行计划书执行，为验收做好全部准备工作。 8开拓新市场，增加新客户。 9组织本部门员工业务培训 10树立公司的专业现象，保证公司的名誉不受到侵害。 第2篇：业务部副经理岗位职责 业务部副经理岗位职责 1,协助部门经理做好分管工作.熟悉业务环节,切实解决问题,力争做到业务零差错. 2,加强安全管理.确保仓储货物完好无损,保证我们的服务到位.3,加强和区内企业的联系,随时了解企业经营情况,掌握业务动态,为拓展新企业、新业务尽最大努力。 4,发扬团队精神。工作上严格服从上级领导调度，并与其他岗位、部门之间协调一致，为提高公司整体效益尽全力。 镇江物流有限责任公司 2007-9-6 第3篇：总经理、副总经理岗位职责 总经理岗位职责 组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。 1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。 2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。 3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。 4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。 5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。 8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。 9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。 11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。 12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。 14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。 15．处理公司重大突发事件。 副总经理岗位职责 副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。 1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。 2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。 3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。 4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。 5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。 6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。 7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。 9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。 10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企