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生产经理工作总结
一、现场 5S 与物流1、现场提升
全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了 5S 模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①2004 年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对
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