电子商务实务电子教案电子课件第7章.pptxVIP

会计学;7-1 供应链管理的含义;7-2 供应链管理的演变;7-2-1 QR 快速响应（Quick Response）;7-2-2 ECR有效消费者响应（Efficient Consumer Response）;7-2-3 CPFR 协同计划、预测、补货（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment）;7-3 SCM 的分类;7-3-1 企业内部 SCM ;7-3-2 企业间 SCM ;7-3-3 延伸性 SCM;延伸性 SCM ;7-4 供应链的生产方式历程 ;7-4-1 计划式生产（BTS） ;7-4-2 订单式生产（BTO） ;7-4-3 装配式生产（CTO） ;7-5 SCM 的计划与执行 ;供应链的计划与执行;7-6 SCM 的效益 ;7-7 供应链管理工具 ;7-8 供应链的最佳模式 ;供应链的运作行为;7-9 全球运筹管理 ;全球运筹管理;图7-6　当地补货模式;习 题 ;10、供应链中存在哪些不确定性因素，会造成最佳化时的预测困难。 11、请叙述促进全球化的四大力量。 12、请介绍区域联盟的四大发展阶段。 13、请介绍全球运筹管理的核心精神。 14、请介绍全球运筹管理的三种管理模式。 15、请问全球运筹管理面临着哪些挑战？ 16、请分析台湾全球运筹管理的发展。 17、若以全球运筹考虑，可以将物流中心分为哪些形式？