1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 项目管理

生产运作管理重点.docxVIP

生产运作管理重点.docx

    1. 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
    2. 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    3. 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    4. 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    5. 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    6. 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    7. 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多
    PAGE PAGE 1 第 1 章：生产与运作管理概述 生产系统由输入、处理、输出三个环节构成。 生产要素包括：劳动者、劳动工具与劳动对象。 按照产品特征分类划分的生产类型及其特征。 生产管理的目标 （1）灵活 （2）高效 （3）准时 （4）低耗第 2 章：生产运作战略 生产系统要素调整战略：产品开发战略、生产类型选择战略、生产能力战略。生产能力战略：能力构建、能力调整、能力柔性。 生产运作战略实施中的内部、外部因素分析（SWOT 优势-劣势-机会-威胁）。四种战略模式： 优势-机会战略模式（SO）。即发挥企业内部的优势而利用企业外部的机会。 弱点-机会战略模式（WO）。即利用外部机会弥

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    始终如一 + 关注
    官方认证
    文档贡献者

    始终如一输出优质文档！

    咨询Ta 进入空间
    认证主体苏州市致远互联网科技有限公司
    IP属地北京
    统一社会信用代码/组织机构代码
    91320582MA27GAWJ0R

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >