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生产部经理培训教程 中小企业的部门经理是企业的骨干 ,承担着承上启下、上传下达的重任．可管理工作并不是那么好做 ,不论是大事、小事、急事，还是上司的事、下属的事、客户的事等， 每件事都不省心。部门经理如果工作做得好 ,就能有力保障并促进企业的正常运营和稳健发展，自己也会得到上司的赞赏和下属的尊重，如果工作没有做好 ,就会给企业的正常运营带来阻力,自己也会变成“三明治”，两头受气。 生产部经理如果没有扎实的管理基础，要想做得让上 司赞赏、下属满意,并不是容易的事。据统计显示，目前, 80% 的经理都非管理科班出身，也没有接受过较为系统的管理知 识和技能教育培训,大部分都是由业务能手或技术骨干提拔