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目标管理提出者管理职能提出者顺口溜
【管理顺口溜】是 “有没有，做没做，查没查，改没改” 这个顺口溜其实适用于所有管理项目
以 ERP 项目管理为例， 我们可以用这个管理顺口溜来进行检
查
有没有
有没有目标
目标有没有分解？
有没有了解现状
有没有明确要解决的问题 （问题=目标和现状之间的差距）
目标有没有分解成指标和行动计划
目标有没有分解成指标
指标有没有落实到具体部门做没做
1 行动计划有没有在做查没查
1 做得怎么样？ 改没改
检查发现的问题 有没有改好？
怎样预防反复发生？
下面我们再用一个实际案例来说明管理顺口溜的用法，某企
业 ERP 项目目标为“核算成本、流程管控、决策支持、
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