精益7S管理在生产车间的推行.docxVIP

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精益 7S 管理在生产车间的推行 6S 管理咨询公司概述:7S 管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想和手段对生产现在的各个要素进行有机组合。是让生产现场在人员、机器、物料管理、制度 和整体的工作环境实现有序化的管理科学。 7S 管理理念 一、精益 7S 管理:基础篇 一、7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理 1、目标: ①车间干净、整洁。 ②物料归位管理、标识清楚、摆放整齐。 ③生产线摆放的物料都是正在生产的产品所用,无关的物料全部归入相关暂放区。 ④员工操作机器设备都是经过培训上岗,知道正确安全操作机器设备。 ⑤生产区域没有物料浪费,物料掉到

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