1 调度管理办法(格式修改后）.docx

关于印发《轨道交通事业部调度管理办法》的通知 轨道交通事业部所属各单位： 为准确掌握轨道交通事业部管辖项目的施工生产动态，畅通工程信息沟通渠道，规范调度管理行为，提升项目管理水平，制定了《轨道交通事业部调度管理办法》，现予以印发，请遵照执行。 二〇一六年×月×日 主题词：工程 调度 管理办法 通知 抄送：事业部各部门、各项目部，存档。 2016年×月×日印发 中铁建设投资集团有限公司 轨道交通事业部调度管理办法 第一章 总 则 第一条目 的 为及时、准确、全面掌握中铁建设投资集团有限公司轨道交通事业部所辖项目施工生产动态，建立快速反应的信息管理机制，畅通工程信息沟通渠道，规范调度管理行为，提升项目管理水平，特制定本办法。 第二条适用范围 中铁建设投资集团有限公司轨道交通事业部所辖各项目。 第三条定义 业 主：所辖项目的投资管理方（建设管理方） 股份公司：中国中铁股份有限公司 集团公司：中铁建设投资集团有限公司 轨道交通事业部：中铁建设投资集团有限公司轨道交通事业部 项目经理部（项目公司、指挥部）：由中铁建设投资集团有限公司轨道交通事业部成立的项目管理机构 参建单位项目经理部：由各施工单位为承担项目施工生产成立的组织管理机构 第二章管理程序及要求 第四条调度系统建立 工程调度是工程施工管理过程中信息沟通的主要途径，轨道交通事业部、项目经理部（项目公司、指挥部）及参建单位项目经理部均须设置专职调度人员，建立调度管理系统。调度人员应由熟悉工程施工调度业务、并由具有较强工作能力和责任心的人员担任。 第五条调度人员管理 一、各单位在进场后应及时将名单报轨道交通事业部调度进行统一登记备案，工程建设过程中应保证人员的相对固定，如确有必要进行调整，应报项目经理部（项目公司、指挥部）、轨道交通事业部登记备案，并做好工作交接。 二、调度人员进行工作交接时，应对调度工作各项内容进行清单列表交底，包含并不限于：施工动态管理台账、项目进度情况、施工计划完成情况、计划调整情况，里程碑完成情况、工程重要节点时间、其他领导安排重要事项、各类台账及表格等电子资料，并按照流程填写工作联系单，格式见附件1。 交接工作应在调度管理部门负责人主持下进行，并提供交接清单交轨道交通事业部工程管理部备案。 三、轨道交通事业部有权调整或更换各单位调度人员。 四、轨道交通事业部调度归口工程管理部管理。 第六条调度人员职责 一、轨道交通事业部调度职责 （一）负责建立、维护轨道交通事业部调度管理系统； （二）做好各项目经理部（项目公司、指挥部）的调度业务指导工作； （三）负责轨道交通事业部所辖项目的日常调度统计工作，接受、传达集团公司调度的命令、通知，下达轨道交通事业部调度命令、通知，监督、检查各单位执行情况并及时汇报； （四）负责收集轨道交通事业部各项目工程建设信息，定期编制调度周报、月报、季报等报表，并按时上报轨道交通事业部领导、集团公司； （五）负责收集整理各项目工程所在地的气象信息，重点关注台风、暴雨等灾害天气，特殊时期建立气象台账； （六）负责传递各单位上报的信息、报告、请示，并及时反馈处理情况； （七）负责建立轨道交通事业部调度台账，备案各项目经理部（项目公司、指挥部）调度台账； （八）负责收集轨道交通事业部所辖项目的工程进度，与计划工期比较，不定期进行工期分析，并形成工期风险分析报告； （九）及时完成集团公司调度机构布置的各项工作。 二、项目经理部（项目公司、指挥部）调度职责 （一）项目经理部（项目公司、指挥部）调度应建立调度管理系统，在轨道交通事业部调度管理办法的基础上，制定与本项目相适应的调度管理办法； （二）负责日常调度统计工作和本项目参建单位调度管理工作，接受、传达轨道交通事业部的调度命令、通知，监督、检查执行情况并及时汇报，并定期上报周报、月报、季报； （三）负责本项目的日常调度统计工作，就重大事项向轨道交通事业部发出调度报告； （四）负责本项目工程信息、工程量、主要管理人员、主要机械设备、工程大事记、工期、气候等台账的建立工作； （五）负责收集本项目工程进度，并与计划工期比较，每月度、季度进行工期分析，在月报、季报中对本项目工期风险详细阐述； （六）负责本项目对业主、政府部门的生产信息相关报表工作； （七）及时完成轨道交通事业部调度机构布置的各项工作。 三、参建单位项目经理部调度职责 （一）参建单位项目经理部调度应全面掌握生产动态，收集施工生产有关的文件、电报、会议纪要及有关生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳动力等资源配置方面的技术资料； （二）负责本单位工程信息收集，分析整理后，按本办法规定的格式按时上报项目部经理（项目公司、指挥部）调度，并对上报信息的准确性负责； （三）及时传达项目经理部（项目公司、指挥部）调