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实践：带你一步一步完成ToB产品设计 到了产品设计阶段，大部分产品经理（尤其是技术转型的产品经理）终于可以大大的喘一口气了，这个 阶段的工作应该是产品人最最熟悉的环节了。网上关于产品设计（我总觉得这个叫需求分析）的方法论 还真是多的很，场景分析法、用户心理学法等等，所以关于产品设计阶段的方法，那我来介绍一下场景 分析法……等等，不是说非学院派吗？说好的野路子呢？ 既然大家这么想知道野路子，那我来介绍介绍哥哥的野路子产品设计方法。（我的行文风格是尽量捞干 的说，毕竟程序员出身的我不喜欢写文档的。） 我做产品设计的时候是先扩大、后缩减的一个过程，我估计跟大多数产品经理的方法比较相似。还是老 规矩，我的野路子不一定适合你，不过给你一个方法上的参考，让你有一个不同的视角了解产品设计过 程。 是的，你没有看错，我做产品的第一步是做实体分析（我管这个叫实体分析，别的童鞋可能也做这个工 作，但是不这么叫）。各位童鞋可能要问了，啥叫实体分析，且听我娓娓道来。 这个实体分析的逻辑是这样的，我把一个系统中需要管理的对象统一称之为实体，比如用户就是一个实 体，实体分析其实就是你要通过竞品分析、客户需求分析、用户需求分析的环节（不知道的话去看看我 之前的需求分析阶段的文章）搞清楚你的产品要管理啥。这是个很核心的内容，如果你弄不清楚你