课件林俊杰博士战略性员工绩效管理(平衡计分卡导向).pptVIP

McGregor’s X理论 Y理论 X理论 传统管理方法， 认为有些员工是懒惰， 不愿意工作，一定 要用一些负面的手段， 例如威迫和不断的监 督才可以激励员工工作 Y理论 比较现代的管理方法， 认为员工是积极和希望 做好自己的工作，激励 员工是透过清楚的责任 分配、目标建立、和奖 励制度去完成，要令员 工对自己的工作感到自豪 BSC? 第二十一页，共六十二页。 员工绩效考核和绩效（表现）管理区别 效率和效果 ·效率和效果 薪酬管理 ·表现回报 了解员工的品行 ·清楚员工的能力和潜力 为考核而考核 ·根据公司的远景、战略目标去评估 上司对下属的审查 ·提供员工和主管，对工 作表现 的持续对话渠道，不断交流 决定奖罚