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记录编号： 员工绩效面谈表 Confidential 考评区间： 年 月 日～ 年 月 日 事业群/部门： 绩效面谈日期： 年 月 日 面谈主管： 员工编号 员工姓名 入职日期 Employee Code Name Entry Date 属 地 部 门 岗 位 Base Department Position 第一部分 年度绩效沟通 Part 1: Communicate performance to employee 1 2 主要成绩/进步 3 （业绩、能力、态度） 4 5 1 2 有待改进方面 3 （业绩、能力、态度） 4 5 最终考评结果通报 综合考评等级 Final Appraisal Result Overall Performance Level 第二部分：C、D 级员工业绩改进计划 （C、D 级员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下业绩改进计划，也包括能力、态度） Performance Improvement Plan for the employee graded with C/D, C/D level is ineligible for the current positions 改进事项 （要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进） 完成标准 时限 Improvement Plan (specific, achievable, measurable) Benchmark Time period 1 2 3 5 员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/ 目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。 员工签字 ： 主管签字： Signature by employee Signature by superior 年 (YY) 月 (MM) 日(DD) 年 (YY) 月 (MM) 日(DD) 备注： 1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字 。 2、C、D 级员工还需完成第二部分的业绩改进计划。 3、签字版本的存档 ：BG、区域的资料由 HR Partner 保存；平台部门的资料由绩效及 KPI 管理