医院精细化管理方案计划实施组织.docx

*- *- 庆安县人民医院 精细化管理实施方案 为了进一步探索医院精细化管理的长效机制，不断强化 医院管理水平，优化服务流程，提升医疗服务水平，根据有 关要求，结合我院实际情况，制定本方案。 一、指导思想 二、 以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以巩固成果、深化管理、持续改进、不断创 新、提高水平为原则，以“抓整改、抓争创、抓督导、抓落 实”为手段，逐步健全医院管理长效机制，为人民群众提供 安全、有效、方便、价廉的医疗服务。 三、二、总体目标 四、 坚持以患者为中心，通过开展精细化管理工作，树立精细化的管理理念，营造精细化管理的文化氛围，将精细化 管理方法运用到各项日常工作中，逐步建立科学、规范的精 细化管理体系，全面提高医疗机构的管理和服务水平，实现 “六精、六细、六化、”的总体目标。 五、 六精：一是打造一批医疗服务精品。二是医院成本核算精算。三是掌握运用信息化管理的精髓。四是培养一批医 疗、管理人才精英。五是岗位职责定位精确。六是确保工作 执行精准。 六、 六细：一是管理细，即在建立健全管理体系的基础上， 将管理的触角伸向每一个角落，达到“处处有管理，事事见管理”的目标。二是制度细，即结合日常工作的实际情况， 有针对性的制定管理制度，并确保制度执行的可操作性，逐步形成一套完善、细化的制度体系。三是标准细，即要求工作中做到事事有标准，并按照标准要求坚决