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总务处/后勤集团自筹经费改造工程管理风险防控图
收到《自筹经费改造
申请表》并审批通过
1. 组织设计单位进行充分的现场
1. 方案设计脱离现场实
踏勘:
际情况，导致过度改造造
2.对类似工程案例进行调研，借
成浪费;
方案设计 鉴成熟的经验及做法;
2. 改造方案不合理，不
3.邀请相关领域专家对改造方案
能满足改造需求，无法达
进行评审论证，保证方案合理可
到预期效果 风险点 防控措施
行。
1. 组织造价咨询公司进行详细的
1. 招标工程量清单缺
现场踏勘，充分了解设计意图。
项、项目特征描述不符及
2. 委托第三方造价咨询机构进行
工程量偏差；
工程量清单复核；
2. 招标文件技术需求不 工程发承包
3. 邀请技术专家对招标文件进行
准确、不完整，不能准确
充分的评审论证。
反映采购意图。
风险点 防控措施
1. 主要材料质量偏差 1.建设方、使用方、施工方和监
大； 理方共同进行材料认质、认价，
工程实施
2. 材料暂估价和专业工 签字并存档。达到招标要求的通
程暂估价确定不合理； 过招标确定。
3. 现场工程变更随意； 风险点 防控措施 2.严格履行工程变更程序，逐级
4. 隐蔽工程检查不到 审批，存档备查；
位； 3.隐蔽工程及分部分项工程验收
5. 分部分项工程验收不 须由监理方和建设方代表签字，
到位。 并留有影像资料。
1. 工程分项、工程量、 1. 工程管理部安排专业工程师，
计价依据等核定不准 对工程分项、工程量、计价依据
确；
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