六西格玛黑带总论+D试题.pdfVIP

总论 第一章六西格玛管理概论 单选题 1.质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出 “停止依靠检验达精品文档放心下载 成质量的做法”,这句话的含义是：B A. 企业雇佣了太多的检验人员,对经营来说是不经济的。精品文档放心下载 B。质量是设计和生产出来的，不是检验出来的。 C 。在大多数情况下，应该由操作人员自己来保证质量，而不是靠检验员保证。谢谢阅读 D。人工检验的效率和准确率较低，依靠检验是不能保证质量的.感谢阅读 2 下列陈述中，哪个是质量管理先驱休哈特的观点?B A. 取消工作定额，代之以领导职能强化 B. 单一的观测几乎不能构成客观决策的依据 C. 质量管理活动中重要的三个过程:质量策划、质量控制和质量改进谢谢阅读 D. 质量特征值偏离目标值导致质量损失 3.关于精益生产的描述，不正确的是:A A 。只适用于离散制造业，对连续流程生产不适用 B。精益生产的核心是消除浪费 C. 精益生产强调要善于发现浪费现象，暴露问题 D。精益生产的本质是持续改进 4.确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任(d)精品文档放心下载 A. 黑带B。黑带大师C。绿带D。倡导者感谢阅读 5.实施六西格玛管理最重要的目的在于：D A. 培养一批黑带，使他们成为统计学专家 B。使企业的所有绩效指标都达到六西格玛质量水平 C. 建立超越ISO9000 的质量管理体系 D. 变革企业文化，成为持续改进的组织 6.题目：在企业六西格玛管理中，作为六西格玛管理实施专家，承担企业的关精品文档放心下载 键项目，培训和辅导企业中的其他成员，沟通协调项目推进过程的问题，为项感谢阅读 目实施提供技术支持和辅导，这个角色是：B A 。倡导者 B。资深黑带 C. 黑带 D. 绿带 7.题目：下列陈述中，哪项不是六西格玛倡导者的主要职责？D 感谢阅读 A 。充分认识变革，从战略视角部署和推进六西格玛管理谢谢阅读 B. 合理分配资源，消除组织障碍 C。管理及领导资深黑带和黑带 D. 在项目改进阶段提供解决方案 8.精益思想的五项基本原则不包括( B ） A 。尽善尽美 B。推动 C.流动 D.正确的确定价值 9.六西格玛管理的特点不包括：C A. 强调以数据和事实为依据 B. 减少变异，优化流程，提高质量 C。严格过程检验，交付零缺陷产品 D. 追求持续改进,顾客驱动,跨职能合作 10。六西格玛管理推行成功最关键的因素是：C A 。培训 B. 组织结构 C。领导的参与和支持 D。项目计划 11。精益生产追求“流动”、“拉动”和 “均衡”，其中对“流动”的正确解释是：精品文档放心下载 （A ） A 。产品尽可能处于被增值加工的状态下 B。产品尽可能采取流水线作业 C。物料流动尽可能排成直线，因为直线的距离最短 D。每个加工环节都采用FIFO 先进先出的操作 多选题 1.六西格玛管理作用包括ABCD A 。问题解决和成本降低 B。文化变革 C。战略实施 D. 员工发展 2.零缺陷的的基本原则是: A. 明确要求 B. 做好预防 C. 一次做对 D。科学衡量 3.任何战略都会存在风险，六西格玛管理战略也不例外，常见的六西格玛管感谢阅读 理的战略风险包括：ABC A 。六西格玛管理战略未能融入组织的发展战略 B. 六西格玛管理理念和价值观对企业文化带来的挑战 C. 缺乏六西格玛管理的资源和能力 D。技术水平较低无法达到六西格玛质量水平 4. 在精益思想中，库存是万恶之源，这句话的真正含义包括：ABD 谢谢阅读 A. 库存占用了企业大量流动资金 B。库存掩盖了生产中诸多问题和矛盾 C. 企业不该建库房 D. 库存越高，浪费越大 5。精益生产的核心理念是：CD A 。加速流程 B. 精益求精 C。暴露问题,解决问题 D。消除一切不必要的浪费 6. 以下哪些方面反映了精益生产的思想?CD A. 加强过程产品的质量检验，不合格的产品绝对不出厂谢谢阅读 B。增加库存备件，以提高事故反应能力 C. 消除一切不必要的浪费:暴露问题，持续改进 D。分析工序流程中的每一个活动，保证每个工序活动增值感谢阅读 7.下列关于TPM (全面生产维护）的描述中，错误的是：CD 谢谢阅读 A. 设备综合效率（OEE ）是衡量TPM 的主要指标精品文档放心下载 B. TPM 强调从上到下的全员参与 C. TPM 强调只有设备工程师对设备进行维护 D. TPM 的目标是减少普通工人干预设备维护 8。SWOT 是优势（strengths ）、劣势（weaknesses ）、机会（opportunities)