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业务招待费管理制度 第一章 总则 第一条 管理原则：先申请、后执行；预算总额控制;对口接待，专精品文档放心下载 款专用，全程监督。 第 二 条 接待计划（接待方案）的拟定与接待分工： （一）接待计划（接待方案）包括迎送、陪同人员、日程、交感谢阅读 通工具、食宿安排，以及领导会见、宴请等内容. （二）上级领导及相关单位领导来中心的指导、考察等接待工精品文档放心下载 作,由办公室根据相关规定，经中心领导的批示拟定接待计精品文档放心下载 划，报请领导审批后由办公室和有关部门负责承办. （三）其他业务部门人员的接待工作,经领导批准，履行相关谢谢阅读 手续后，由业务相关部门负责接待,需要的物资（票务、宾馆感谢阅读 及酒店预定、会场需用物资等)可由接待部门交至的《业务招感谢阅读 待费申请单》的领导批示,配合接待部门提前做好统一安排.感谢阅读 第三条 业务招待费用定义： 业务费:是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费、购物卡谢谢阅读 及因业务需要赠送的烟、酒、茶叶、其他纪念品等. 招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用；谢谢阅读 因业务需要接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费、参观感谢阅读 费、旅游费等；因招待领用的酒水及香烟等。 第四条 使用范围：与开拓市场、维护客情关系、打通项目渠道等相感谢阅读 关的主管单位、客户以及其他外部关系单位所发生的应酬、谢谢阅读 招待费等费用。（不包含市场公关费） 1、 上级主管部门领导来我司检查、指导、协调工作； 2、 兄弟公司的领导、职工因公来我司考察、联系业务、洽谈工谢谢阅读 作； 3、 外单位来公司或与相关单位联系业务、洽谈合作事项；感谢阅读 4、 其他因公需要招待事项。 第五条 使用原则： 1、 业务招待费应坚决贯彻 “可接待可不接待，不接待”， “可精品文档放心下载 发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原谢谢阅读 则。 2、 陪同人员坚持适度从紧原则,原则上不能超过需接待人员的感谢阅读 1/2。（原则上不能多于需接待人员） 3、 严格执行规定限额和招待标准,分档次接待原则，坚决控制感谢阅读 非业务性接待,严禁随意超标进行业务招待 ,特殊情况需说精品文档放心下载 明原因，经请示总经理同意后方可进行招待，否则,财务部感谢阅读 门不予报销. 第二章 费用发生具体规定 第六条 费用申请制度及审批流程：业务费用实行事先申请，事中控谢谢阅读 制，事后报销。发生招待费前应由具体业务承办接待部门先谢谢阅读 填写 “业务招待费申请表” （附件一），注明接待原因、被接精品文档放心下载 待对象及级别、接待地点等内容,并根据招待对象进行费用谢谢阅读 预算,经分管领导同意,财务部审核,公司总经理批准后执精品文档放心下载 行. 第七条 招待物品的采购:为降低业务招待费成本，原则上由公司根谢谢阅读 据常规招待需求统一竞价采购，并由专人进行物品与台账管谢谢阅读 理,凭《招待物品购买申请表》（物资采购申请单）（附件二）精品文档放心下载 与采购发票到财务报账。 1、 招待物品的领用：由具体业务承办接待部门经办人根据已感谢阅读 审批的《业务招待费申请表》填写《招待物品领用单》（附谢谢阅读 件三），并由物品保管人和办公室主任签字，方能对领用的精品文档放心下载 物品到财务办理核销手续. 2、 各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招精品文档放心下载 待物品经办公室主任同意,可到物品管理员处签字领取。一谢谢阅读 次领用价值超过600 元的招待物品，需总经理批准。谢谢阅读 3、 上级委托我公司承办的各种会议需使用招待物品，统