幕墙门窗项目经理岗位职责PPT课件.pptxVIP

幕墙门窗项目经理的职责 ——流程及标准 时间：2016年9月 项目经理岗位职责 制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标；组织(或参与)编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划；定期上报工程形象进度完成情况；参与施工组织设计编制工作和修订工作；组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、成品保护负责；执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责；负责图纸会审和技术交底工作；对进场材料、成品、半成品进行质量认定和技术把关；负责技术难题攻关，拟订解决方案；项目经理岗位职责负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，工程成本报告；参与竣工工程结算，对工程分包结算和工程款回收负责；决定项目内部具体分配方案和分配形式；负责与本项目有关外部关系，接受建设单位，建设监理机构的检查和监督；负责经营承包，专业分包工作，负责点工的工效、考勤工作；项目经理岗位工作 –-进场前熟悉招标文件、合同文件、清单等内容；（重点了解施工界面、施工内容，合同与现场是否有漏项）；先堪踏现场后参与图纸会审；（重点注意：1：设计说明是否全面:2：了解型材的规格、型号、颜色等，3：平面标注是否有遗漏，4：平面的几何尺寸、位置、标高等标注说明是否一致，5：图纸是否满足现场要求，是否存在质量、安全隐患；6：图纸是否签字确认等等）；根据项目特征组建项目部，确定劳务施工队（注意：1：明确项目管理人员项目管理目标及管理内容，2：了解劳务队的管理实力、劳动力的安排实力，质量管控意识，将来可以综合调控）；总计划和相应的材料计划（材料计划要依据原材的订购周期和加工周期）项目经理岗位工作 –-进场后与业主和总包沟通现场的临建、临水、临电情况，料场情况及辅材的配合使用情况等；与业主、总包、监理等沟通现场移交（注意：1：移交书要业主、总包、监理及项目四方签字，2：明确三线移交的具体位置，3：明确总包遗留工程影响我司施工的内容及整改期限）；向监理发工作联系单（同时抄送业主和总包）（主要告知我司进度节点和影响我司质量的施工要点的配合）；编制质量目标及保障措施（重点是门窗安装的质量通病）； 依据前面的总计划编制出月计划、周计划；（重点编制雨季的施工应急措施）；依据计划编制劳动力的计划；（分标段--分阶段—分工种----分批进场）项目经理岗位工作 –-进场后编制安全文明施工的目标及应急措施（1：安全教育要书面交底并签字，2：文明施工注意事项及处罚标准要签字，3：明确“三宝”“四口”“五临边”注意事项及处罚标准并签字确认）；与业主、总包、监理沟通我司项目需提供的资料内容、资料模板及材料复试 、拉拔试验等内容；组织施工员和劳务进行现场 土建尺寸复核（验完线后立即向总包或监理发联系单）； 向劳务发出工作任务指令单并明确完成的节点工期； 开始了..项目经理岗位工作 –-过程中目标控制：进度控制 项目经理岗位工作 –-过程中 工程进度落后20%以上?提出赶工计划 与业主、监理讨论协调 实 施 追 踪 赶上落后进度 未通过 其他影响进度因素 ?设计与结构尺寸不符土建尺寸矛盾垂直或水平运输困难劳动纪律松懈质量不合格返工施工工序颠倒? 工人素质低下，缺少有经验的班组长或带班人???????? 项目经理岗位工作 –-过程中质量控制 项目经理岗位工作 –-过程中安全控制门窗安装属于高危施工作业工程，项目上必须零容忍的态度来抓，并且人人有责！1：与劳务做好书面交底并签订责任书；2：每天要做好班前教导；3：有条件要做到工人上班整体进场、下班整体出场；4：必须每月底要做一次安全演练；5：培训工人熟悉： 5.1 禁止标示（停留、通行、高空抛物等） 5.2 指令标示（三宝、四口、五临边等） 5.3 警告标示（当心触电、坑洞等） 5.4 提示标示（安全出口、紧急出口等） 项目经理岗位工作 –-过程中成本控制（重点）主要方法：一：依据合同文件、清单、图纸等二：资料1、工程施工过程中的技术变更资料；2、过程中的会议纪要、指令；3：过程中的工期索赔资料、录音资料、影像资料等；三：人工费（占总成本的约17%--20%）1.项目抓好内部和劳务班组长管理；2.实事求实的抓好项目人员和点工的考勤管理；3.抓好劳务和点工的工效管理；4.做好劳务的能力考核、绩效考核；项目经理岗位工作 –-过程中 坚决杜绝现场的材料浪费， 丢失，发现一起将严惩项目负责人！四：材料费（占总成本的约60%--67%）1、控制材料的单价（由公司采购部执行）；2、加强现场库管的管理（库房要有出入台账）；3、控制现场零星材料采购价格，做到货比三家， 4、用量管理： 4.1 指标：依据图纸控制劳务的用量（劳务在运输、安装过程中损坏的有劳务承担损失）； 4.2 计量，包干