方针管理培训材料tps推进部剖析.pptxVIP

会计学;１．方针管理的概述 ２．方针管理的推进方法 3. 案 例;１．方针管理的概述;目标管理与方针管理的本质区别： 目标管理注重的是结果，而方针管理注重的是为实现目 标采取何行动；; 使每个员工明确公司的前进方向 阐明公司的重点推进项目 通过方针展开，使全公司向同一目标共同努力 根据共同推进来加强公司内部的衔接 作为结果将成果结合进去 由于重视过程，能够稳步实现目标 可以达到增强公司实力，培育人材的效果;;方针管理;明确公司的使命;公司的使命 ①使大家得到利益 ②社会责任 ③从业人员的幸福;公司的基本想法;中长期应该做什么(重点课题); 销售收入（图中数据仅供参考，属虚拟值）; 利润（图中数据仅供参考，属虚拟值）; 要分解、细化到每年度的重点课题和目标; 面向公司重点课题，细分为具体的课题，对具体课题设定具体目标，将其汇总，必然实现甚至超过总目标。;(4) 该如何实施;(1)每个重点课题的公司内部体制;(2)公司方针管理表?每项重点课题的管理表;重点课题的具体分组课题讨论;;各部门要结合本部门分担的任务确定部门方针 　①对应公司重点课题设定具体解决课题和各部门独自的课题 和目标。 　②根据不同的课题确定负责人、推进机构，明确分担责任。 　③明确技术、生产、销售等关联部门。;(2)具体解决课题的实施 ①推进活动计划 　?运用