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2022 年企业人力资源管理师三级知识点：绩效面谈与绩效改进 第三单元 绩效面谈与绩效改良 【学习目标】 通过学习，把握绩效面谈的类型及目的，能够通过实行相关措施和方法提高绩效面谈质量。 【学问要求】 一、绩效面谈的类型 从绩效面谈的内容和形式上看，绩效面谈可以有多种区分，根据详细内容区分为以下四类。 绩效打算面谈。即在绩效治理期初，上级主管与下属就本期内绩效打算的目标和内容，以及实现目标的措施、步骤和方法所进展的面谈。 绩效指导面谈。即在绩效治理活动的过程中，依据下属不同阶段上的实际表现，主管与下属围绕思想熟悉、工作程序、操作方法、新技术应用、新技能培训等方面的问题所进展的面谈。 绩效考评