岗位胜任力模型构建与应用PPT课件.pptxVIP

课程目录;第一单元、企业经营与人才经营;二十一世纪最值钱的是什么？;人力资源为什么是企业第一资源;卓越企业家的人才观;美国知名机构盖洛普公司调研得出;企业可持续发展的两条价值链;企业人力资源管理的使命;员工专长技能与企业的核心能力;企业需要什么样的人才？;人才经营与岗位胜任力;个人、团队、组织的绩效;金字塔式人才经营机制;胜任素质模型与工作业绩;第二单元、岗位胜任力模型综述;唐僧综合素质分析;胜任力/素质的提出与发展;能力模型的创始人---麦克里兰;能力的概念;能力的投入产出模型;素质能力模型的定义;素质能力模型的作用;员工能力的困惑;员工素质能力的认识现状;素质的特点;素质的特点;素质冰山理论;岗位胜任力的定义;美国心理学家斯班瑟对胜任力的定;胜任力素质;胜任力模型;PowerPoint Pres;企业战略与胜任力模型相结合;岗位胜任力的误区;岗位胜任力与岗位描述的区别;胜任力素质的理解：如主动性;胜任力模型的作用与价值;岗位胜任能力模型与人力资源管理;岗位胜任力模型基本框架;岗位胜任力模型内容与结构;项目定义参考：;项目定义描述;第三单元、如何建立岗位胜任力模;胜任能力模型研究方法六步骤;胜任力建模流程;操作实务;操作实务;A、岗位分类与选择;关键岗位四要素;B、员工绩效分析;确定绩效标准：;绩效分析;360度考核结果的分析及应用 ;借鉴鱼骨图进行对比分析;胜任力模型内容与结构