长沙理工大学经济与管理学院831管理学历年考研真题汇编（含部分答案）.docx

目录 201 ］年长沙理工大学经济与管理学院831管理学考硏真题 2012年长沙理工大学经济与管理学院831管理学考研真题（不完整） 2013年长沙理工大学经济与管理学院X31管理学考硏真题 2014年长沙理工大学经济与管理学院X31管理学考研真题 2015年长沙理工大学经济与管理学院831管理学考研真题 2016年长沙理工大学经济与管理学院831管理学考研真题 2017年长沙理工大学经济与管理学院心管理学考研真题及详解 2018年长沙理工大学经济与管理学院831管理学考研真题及详解 2019年长沙理工大学经济与管理学院831管理学考研真题及详解 2011年长沙理工大学经济与管理学院831管理学考研直 题 科日代码：831 科目名称：管理学 一、选择题(每小题2分，共20分) 201()年12月12B,华通集团老总吴军九点幵始接见一个行业协会组织的企业考察团，接见结束后回到 办公室签署了两份业务合同和一份企业人事任免文件，下午先组织召开了一个新开发项目的战略策划会，四 点后找物料部长张飞谈话，鼓励他在原材料涨价的背景下继续进行精细化管理，稳定采购和库存成本。按照 明兹伯格的10种管理角色分类框架，吴军这一天管理行为角色包括 . 领导者、混乱驾驭者、资源分配者 领导者、谈判者、发言者 联络者、监听者、资源分配者 挂名首脑、企业家、领导者 罗伯特?卡茨发现管理者需要三种基本的技能和素质，张强五年前毕业于某大学机械制造专业，现为湖 湘重工机械公司的制造部长，业务精湛。张强如果想在未来的工作和职业发展中取得更大的成就，应着重修 炼自己的 . 概念技能和人事技能 技术技能和概念技能 技术技育铜人事技能 只修炼技术技能即可 越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于 . 战略的、常规的、肯定的 战术的、非常规的、风险的 战略的、非常规的、风险的 战略的、非常规的、肯定的 业务.根据BCG业务组合分析矩阵，公司新增投资的第一优先目标是一 业务. 明星 瘦狗 问号 现金牛 一企业处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可 以认为该企业 高层主管的能力不够 高层主管不员责任 组织集权程度较高 组织分权程度较高 华越实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是 . 多头闘 高层管理者难以控制 职权职责不淸 各部门之间难以协调 稳定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，以下四种说法正 确的是 . 管理幅度越窄，越易控制，管理人员的赛用也越低 管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅上升 管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定 管理幅度的确定与管理层次关系是：管理层次越多，管理幅度也越宽 根据工作特征模型(JCM)的激励原理，管理者可以采用 措施激励员工. 加强控制 工作高结醐 工作丰富化 工作高度分工 通过和参照对象进行I:做以获得激励的理论是 . 强化理论 公平理论 三种需要理论 双囚素理论 根据管理方格图，对人高度关心而对生产很少关心的管理风格属于 . 1.9乡村俱乐部型 9.1血汗工厂型 9.9跡型 1.1贫乏型 二、判断题(每小题I分，共10分，对的打,寸，错的打以”) 管理者受到自身处理信息能力的限制，一般只是制定使组织利益目标令人满意的而不是最大化的决 策。() 有效管理中的效率通常指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标.() 精细的结构是所有组织的共同特征之一，这意味着组织结构必须要有清晰定义的规则、规章制度和层 次职位安排。() 价值链管理是内部导向和效率导向的，即更关注资源流进组织的效率和降低成本使组织更加多产。 () 科学管理理论就是应用科学方法确定从事工作的“最I圭方式”以提高生产效率.() 法约尔区分出管理的五项职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。() 官僚行政组织在理念上类似于科学管理理论，这两种理论都强调授权与创新() 高马基雅维里主义者的管理哲学是：?只要能取得成功，我会做任＜可事情二() 当下属工作业绩不佳时，管理者倾向于将其归因于下属顾情的倾向性可称之为基本归因错误. “已婚员工匕匕单身员工更稳定宀有才能的员工更不好管理”等判断是受到晕轮效应影响而得出的结论. （） 三、 简答题（每小题10分，共50分） 简述霍桑硏究结论及其管理意义。 通用电器前总裁杰克韦尔奇认为：“伟大的企业不是管理岀来的，而是领导出来的！ ”请你简要说明这 个观点的内涵。 简述?细节决眦败啲管媛义。 、计划没有变化快”的环境变化趋势对组织计划管理提出了新的挑战，请阐述如何在动荡的环境中有效 进行计划工作？ 简述各种权变领导模式理论的基本研究框架（即解析出理论框架或构成要素）.