供应链的不确定性与长鞭效应综述.pptVIP

第三章供应链的不确定性与长鞭效应 本章精要： 一、供应链的不确定性 二、长鞭效应 第一页，共二十页。 一、供应链的不确定性 1.供应链的复杂性与不确定性 供应链的复杂性：其是一个复杂系统。 原材料—运输—生产—运输—再生产……产品—顾客 不同供应商 消费者 最终产品 生产现场 不同方式原材料、零部件 复杂的 生产过程 复杂的 销售系统 第二页，共二十页。 供应链的不确定性 供应链的不确定性： 原材料的供货、机械设备运行、生产产出量、运输过程和最终消费需求均存在不确定性。 例如：某地计算机企业群出现了原材料硅供应的滞后，集成电路块生产商由于原材料库存短缺，不得不向电脑厂家推迟供货；电脑厂家停止生产，推迟向计算机代理商供货；当消费者发现所需电脑缺货时，其它计算机代理商就会推销同类竞争产品。这样，由于小小的原材料未能即时到货，最终失去了一宗大单生意。 第三页，共二十页。 不确定性的主要来源 不确定性的多种来源 ——决定供应链库存投资大小和服务质量优劣。 供货商供货的不确定性 生产过程的不确定性 客户需求的不确定性 第四页，共二十页。 供货商的不确定性 可以采用量化分析其供货表现和供货业绩数据。 例如：某公司对供应商的绩效考核标准 。根据其采购产品的特点，制定了对供应商绩效进行考核的指标。如表 供货商的