个人平衡计分卡PBSC的制作方法.pptVIP

维度 战略绩效领域 战略目标 绩效指标 指标值 财务 提高盈利能力 保证老产品增量发展，提高新产品的收入中的比重 （近6000万） 净利润 1459万元 新产品收入 3327万元 原产品收入增量 3120万元 降低成本 标准成本偏差 0 提高资金效率 加快资金周转 回款 11908万元 应收、存货周转效率 应收账款周转天数减少10天，存货减少65天 客户及市场 客户开发 开发新的经销商促进原有产品销售； 新产品直销，重点在于客户开发数量，占领市场 经销商开发数量及发出增量 1061万元 氧合器产品直销客户开发数量 28家 通过服务提高经销商满意度 经销商满意度 90% 保证战略客户发出，树立行业标杆 战略客户数量及发出增量 2009万元 市场开发 通过市场促进销售增长 市场活动计划及效果评估 100% 物价、收费 工作目标及配套计划 100% XX公司平衡计分卡 什么是PBSC 2 第二十九页，共五十九页。 XX公司平衡计分卡 维度 战略绩效领域 战略目标 绩效指标 指标值 内部运营 产品创新 原有产品的升级开发；新产品快速形成生产力 原有产品开发升级计划 3个 战略级新产品开发计划 4个 提高运营效率 工艺标准准确无误并保证生产 新产品工艺标准制定计划 1个系列 工艺整改达成率 95% 提高工人作业效率，保证市场供应和产品质量 工艺执行有效率 劳动生产效率率（万元产值） 100%