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采购管理的两种管理模型 完全订单跟踪： 完全以订单主线跟踪； 可以在下达采购时做简单直接合并。 合单采购： 按主料进行合并，有利提高采购批量； 类似大单管理。 生产领料有两种控制：分单领料、合单领料。 处理原料后整理工艺。 第三十页，共四十四页。 合单及采购示例 第三十一页，共四十四页。 目录 关于订单的项目化管理 关于服装企业物料及BOM的管理 订单采购管理 生产及外协的管理模式分析 生产成本核算 第三十二页，共四十四页。 企业中存在的多个生产模式 生产属于执行层的工作，服装的生产管理过程中同时存在着多个生产管理模型。 大货生产 样衣生产 原料生产加工 第三十三页，共四十四页。 生产管理的三个层次 生产计划：重点在能力平衡及计划调整； 作业控制：管理作业的执行进度； 车间统计：统计执行结果。 第三十四页，共四十四页。 事务管理与任务控制 第三十五页，共四十四页。 事务管理与任务控制的说明 企业对外交换：物与钱 交换多与一：物分多个归口，钱唯一 交换模式分事务与任务两类： 销售、采购属于事务型的，比较直接、简单； 外协属于任务型的，包含事务内容，较复杂，存在一定的过程控制； 生产属任务型，作用于内部。 生产和外协的管理是属于任务型的管理。 第三十六页，共四十四页。 车间控制 四个关键步骤：收、发、交、转 三种控制模型： 班组控制 个人控制 机台控制 第三十七