工厂管控方案.pptVIP

6、生产运营管理 1. 集团公司供应链管理的协同点 2. 集团公司供应链管理的控制点 第二十八页，共五十二页。 面向制造的成本管理 部门 工作内容 发生实际成本 影响产品成本 研发 开发设计 5％ 60％ 生产工程 工艺流程 3％ 20％ PMC 计划采购 3％ 13％ 生产部 制造方法 85％ 5％ 在制造过程中，装配时间占总生产时间的50%，装配费用占制造总费用的20%-30%，在装配中发生问题，会增加50%的费用. 第二十九页，共五十二页。 中国可不可以用生产工程？ 1986年，上海金陵无线电厂通过推广IE使该厂流水线生产能力提高了40%，半年间仅成本就节约了80万元。 成都市红光电子管厂在引进的显象管生产线上应用IE，年增产42万只电子枪，投入98万元，获得363万元的效益。 广东科龙电器有限公司冰箱公司，四条 生产线原设计生产能力60万台/年，实际 生产43万台，应用IE后，93年生产了75 万台，94年生产了91万台，在此基础上引进100万台改造项目，94年底投产，生 95万台，与43万台相比，增加了52万台相当于投资几亿新建一个大型冰箱厂 第三十页，共五十二页。 生产工程工作范畴 工作研究 方法研究 作业测定 程序分析 操作分析 动作分析 工艺程序图法 流程程序图法（包括人型、物型流程分析） 布置与线路分析（线图、线路图） 人机操作分析 联合作业