高级生产运作战略.pptVIP

重构后的现代企业与传统企业的区别(续) 现代企业 传统企业 组织结构 扁平化、网络型 金字塔型纵向控制 人员素质 要求掌握多种技能 重视专业水平 强调协作能力 发挥个人能力 企业文化 为顾客着想 岗位职责明确 团队协作精神 部门主义 第六十三页，共九十七页。 金字塔型层级式组织的优缺点分析 金字塔型层级式组织是美国通用汽车公司的总裁斯隆最早提出的 专业化分工(管理上按职能分工)的优点与缺点 专才与通才对任务变化的适应能力不同 “铁路警察各管一段” 的优点是职责分工明确 缺点是在处理非常规任务时,缺乏机动性和灵活性 层级式递阶组织,控制严密,保证了指挥统一,高效运作,但层级越多,信息的传递路线越长,对环境变化的反应速度会越差 今天的时代特征决定了金字塔型层级式组织的不适应性 第六十四页，共九十七页。 金字塔型层级式组织效能问题分析 企业的总目标沿组织的层级逐级分解,形成各级的子目 标,最终将任务落实到基层的每个员工身上,任务的分解和部门设置是一致的。各级人员按