2-2.55 5S6S管理——汽车企业生产现场5S管理原则.docxVIP

308、5S、6S 管理——汽车企业生产现场 5S 管理原则 汽车企业生产现场如何推行 5S 管理?华天谋 5S 咨询专家介绍，首先，应优化汽车企业生产空间布局和生产流程。流程优化是 5S 管理的前提。设计有缺陷、不合理的生产流程会带来现场长期的浪费。对于新建企业，在工厂设计、建造和设备安装阶段，就要考虑工厂、车间、仓库、机器等生产设施设备的合理分布，确定生产工艺流程和物料流程，科学划分工序，把现场需要的工人、作业、设备、物料及其关系确定下来。对于已有企业，则需要对现有的生产和工艺流程进行技术经济分析，确定是否需要采用更先进的生产工艺及加工方法，决定是否改变现有的工艺和运输路线。 其次，对