工装管理程序.docx

工装管理程序 目的 对工装的设计、制造、验证、使用、修理、维护、报废等进行控制和管理，以确保产品符合规定的要求。 适用范围 本程序适用于本公司内工装的管理。 定义和术语 工装：夹具、模具等的总称。 易损工装：使用过程中容易磨损或损坏的工装。工装易损件：使用中更换频率较高的零件。 职责 技术部负责工装需求提出；内部加工的工装模具设计出图；工装设计变更的文件化；外协加工模具的工艺评 审。 设备部是工装的归口管理部门，负责工装管理系统建立和实施，工装制造、送检、外协工装加工的申请、工 装维修，负责工装的日常维护、保养；参与工装验证。 质量部负责工装及配件的检验，参与工装验证。 生产部负责工装日常使用及基础保养，按使用过程记录生产数、申请工装维修，负责模具的安装、调试。 采购部负责工装委外加工（整套外包加工）及工装零件外协加工（热处理、数铣、磨、TD 等），工装加工材料采购，负责组织外协加工零件及整套工装的验收。 工作流程 序 序 号 流 程 责任部门 说 明 1 收集工装 制作资料 技术部 程序文件 记录名称 1.1 技术部收集相关工装的制作要求，如产品的相 《 工 装 需关参数、样件、产品图纸、现有工装的图纸、其 求表》 它媒体介质找到设计的素材，提出《工装需求表》。 2.1 技术部负责内部加工工装的设计。工装设计必须满足工艺要求，结构合理，使用方便，安全可 靠并贯彻标准化和通用化的原则。 2 工装设计 技术部 《xx 工装 技术部设计完成后，输出工装平面装配图纸和 图纸》 尺寸标注清楚的零件图。必要时，输出关键工装 《 技 术 协或关键零件加工工艺。 议》 外购工装由供应商完成，技术部与供应商签订 《技术协议》。 N 审批 3 Y 技术部 设备部 采购部 设计图纸由项目负责人审核，技术部负责人批准。图纸经批准后由技术部下发至设备部。 设备部对工装的制造数量时间要求做出安排。 A 序 流 程 责任部门 说 明号 技术部将审批后的工装图纸或《工装需求表》 程序文件记录名称 A 工装制作 技术部 4 设备部 N 工装 验证 采购部 质量部 5 Y 技术部生产部 设备部 技术部 传递至设备部，由设备部根据生产情况及时间节点要求安排制造。 当设备部的加工能力无法达到设计要求时，工装的制作则委外进行。 工装的标识。成套的模具上应该用油漆笔写上 工装标识，旋压模具用电蚀刻印或激光打上标识， 标识格式按工装图纸编号。 工装制作完毕，由设备部对工装报检《送检登记表》 采购部做好工装坯料，模具用料、标准零配件的外协，外购工作。 外协加工工装配件及整套工装回货后，必要时由申请部门送检到质量部。检测过程中遇到无法检测或其他异常时，由技术部协助设法解决或制定让步措施等，质量部检验完成后，出具《检验报告》。 由采购部负责组织模具的验收工作，技术部、生产部、质量部、设备部参与模具验收。 工装验收合格，由技术部组织参与工装验证的人员在《工装验收记录单》签字确认，传递到设备部保存，工装图纸由技术部负责保存，技术部根据所生产情况建立《工装易损件备件定额表》发放给设备部。 设备部办理入库手续，并规范管理。 如工装验证不合格，内部加工的由设备部组织 返修，外协加工的工装由采购部退回委外加工方， 返修结束后须重新进行验证。 工装及工装配件经验证合格，由技术部向设备部提交《工装验收记录表》、《工艺验证书》《检验报告》和《易损件清单》等工装相关资料（如是外协加工的工装需提供图纸和相关资料，否则模具管理员拒绝工装入库）模具管理员将验证合格的工装办理入库手续。并登记在“工装管理台帐清单”中；  《XX 工装图纸》 《 送 检 登记表》 《XX 工装图纸》 《 检 验 报告》 《 工 装 验收记录表》 《 工 装 易损 件 备 件定额表》 工装入库 6  设备部 工装办理入库手续后存放于模具库的指定位置， 模具管理员做好定位标识，以便查找。 模具管理员按技术部提供的模具的相关资料信息，冲压模具用不同的颜色区分不同客户。 序  《工装管 号1柳机绿色 号 1 柳机 绿色 2 玉柴 浅蓝 3 康明斯 灰色 单》 B 4 上海汽车、通用五菱、 蓝色上海通用 5 东风小康、其它客户 黄色 序 流 程 责任部门 说 明 程序文件 号 记录名称 B 7 工装领用  设备部生产部  生产调试员根据工艺要求，从模具库领取所需工装使用。 工装归还时，须做好清洁，按标识放回原处。 工装使用 8  生产部设备部质量部 工装在开始使用前须进行首件检验，经首件检验合格方可用作批量生产。 工装使用部门不得任意拆卸工装部件，并对保持工装的完好负责。 工装使用完毕停机后，由调试员对表面进行清理干净。 冲压工装的质量状态，以生产过程中末件检验记录为依据。若末件检验记录为合格，其工件的末件质量