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客户图标＊＊＊有限责任公司＊＊＊管理咨询项目建议书2003年＊月版权声明　1、新华信拥有该项目建议书的全部版权，受法律保护；　2、未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　3、任何非法使用，即以印刷、复制、临摹、拓印、录音、录像、翻录、翻拍等方式使用该项目建议书均属侵权行为。凡侵犯新华信产品版权的，新华信必依法追究其法律责任。 声 明 1、本项目建议书为新华信和****的机密文件。 2、未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。 3、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系,联系人： 重要说明 该项目建议书基于我们对＊＊＊需求提出的初步设想。这些初步设想是在对＊＊＊极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合＊＊＊实际的管理咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）具体情况的详细分析； （3）客户、顾问间的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用； （7）切实可行的评价建议。 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合＊＊＊的咨询方案。目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介＊＊＊公司的背景通过本次咨询项目，＊＊＊希望达到如下目标：短期目标123长期目标123目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介新华信公司将按照如下思路提供解决方案阶段一 阶段二 阶段三 阶段四步骤一步骤一步骤一步骤一步骤二步骤二步骤二步骤二步骤三步骤三步骤三步骤三步骤四步骤四步骤四步骤四目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介阶段一 ---步骤一＊＊＊ 阶段目标1、2、3、阶段一 ---步骤一＊＊＊主要工作步骤1、2、3、4、步骤一步骤二步骤三步骤四阶段一 ---＊＊＊ 交付成果1、2、3、4、阶段二 ---＊＊＊ 阶段目标1、2、3、阶段二 ---＊＊＊主要工作步骤1、2、3、4、步骤一步骤二步骤三步骤四阶段二 ---＊＊＊ 交付成果1、2、3、4、阶段WordExcelPowerPoint一二三四项目提交成果汇总目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介项目成功关键 新华信与＊＊＊＊充分及坦诚的沟通,及时清除障碍； 重视可操作的有实践意义的建议方案,而非理论模型； 充分利用现有的知识和经验,尽快洞察关键机会； 思路创新,方法灵活； ＊＊＊＊对项目进展及项目成果的关注和掌控程度； 按时交付研究成果、沟通项目进程。项目小组构成新华信徐州重型机械厂项目董事一名待定项目经理一名待定项目成员三名待定支持人员按项目要求配置待定*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信项目人员职责主要责任沟通时间人员安排项目指导委员会总体项目把握在各阶段讨论主要建议及方案每月一次讨论项目进程，组织内部沟通清除项目进程中遇到的障碍决策每月按项目安排访谈安排根据需要安排随机沟通徐重高层领导新华信资深高级经理项目经理1名至少每周一次访谈安排根据需要随时沟通非正式沟通徐重部门经理新华信项目经理具体制定工作计划，领导项目进展日常工作的协调内部沟通项目成员3名收集数据资料数据分析相关人员访谈提出建议及方案制作相关报告文件访谈安排根据项目需要随时沟通徐重各级管理人员/业务人员新华信咨询顾问项目时间安排及阶段性成果 周1 2 3 4 5 6项目启动外部环境研究阶段 一内部访谈问卷调查战略营销分析阶段二组织管理体系研究 生产、质量管理、研发等分析核心业务流程分析管理诊断第一阶段提交成果： ? 第二阶段提交成果： 注：项目正式启动后，经双方协商后，不排除对每阶段的内容进行顺序调整