工期目标及工期保证措施.docxVIP

工期目标及工期保证措施 1工期目标 计划工期为： 2工期保证措施 1组织和制度措施 .选调有施工经验的管理人员组成工程部领导班子，建立进度控制的组织体 系，落实各层次的工期进度控制人员、具体任务和工作责任，建立工期控制目标 体系。运用经济杠杆，落实经济责任制，实行内部各级奖惩制度，充分调发动工 的积极性，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工进度。 .建立进度实施、控制的科学组织系统，严格的工作制度，采用PDCA 循环，随着施工活动的进行，对实际进度进行统计整理、比拟分析，发现偏差时， 分析产生原因及其影响，对原计划做出相应的调整，提出纠正方案和技术、经济 的保证措施，待确认后进入实施，重复上述过程，直至施工全部完成。 .建立每日的例会制度，及时解决施工中出现的问题。 2. 2技术措施 .编制施工工程总进度计划、分局部项工程进度计划、季度和月（旬） 作业计划，编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划 控制目标落实。执行计划时，从月（旬）作业计划开始实施，逐级按目标控制, 从而到达对施工工程整体进度目标控制。 .认真做好图纸会审工作，尽量解决图纸不够明确的局部和相互矛盾之 处，防止施工中因设计变更而贻误工期。及早做出材料、设备、构配件使用计划， 并按计划提前采购进入施工现场，以切实保证工程进度。 .编制科学、详细的施工组织设计及施工方案，统筹、合理安