幕墙工程项目管理流程.docxVIP

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主题:幕墙工程项目管理流程 幕墙工程项目管理流程 本流程总负责人:幕墙工程副总 次负责人:计调主管 文件编号: 版 本 : 发布实施日期: 起草人: 审核人: 批准人: 目 的:使我司幕墙工程项目更加规范、完整、准确,及提高工作效率。 适用范围:幕墙工程项目所涉及的相关部门。 流程图: 作业流程图 开始 责任岗位 经营部 相应使用表单 流程说明 合同或者业主 经营部根据已签订的销售合同或业主工程联络 下达指令单 技术出图 确定安装队 招标流程 负责人 联络单 幕墙工程副总 技术部负责人 《指令单》成本部负责人 幕墙工程副总 单,在 个工作日下达指令单给项管中心、技 术部、采购部、生产部。 1、项管中心接到指令单后, 个工作日内安排技术部出图,同时通知成本部确定安装队伍; 2、技术部 个工作日内完成出图并提交给业主方审核确认; 3、成本部组织安装队伍招投标, 个工作日内完成安装队伍的确定并回复项管中心; 4、项管中心确定项目经理人选。 1、由经营部向工程部移交商务文件,并进行合同交底,把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。交底内容包括合同工期、质量要求及合同风险,项目拓展的深度及后期维 合同、技术、 安全、项目交底会 施工计划编制 设计下单、物料采购、 合同评审流程 设计下单流程 采购管理流程 经营部负责人 《交底会议记技术部负责人 录》 项目经理 项目经理 《施工总进度幕墙工程副总 计划表》 幕墙工程副总、技 护。 2、技术部根据组成合同的技术文件,向项目部进行技术及安全交底,交底内容包括施工图、产品特殊要求、安装注意事项等,形成《技术、安全交底记录》。 3、项目部应与甲方、监理和其它施工配合单位接洽、了解总包和业主的计划要求和其它要求, 编制初步的总计划,负责召开项目专题交底会。1、根据《项目交底会》的各方意见,项目部调整编制《施工总进度计划》交项管中心。 2、项管中心幕墙工程副总负责审核《施工总进度计划》。 3、负责向相关部门下发审核后的《施工总进度计划》并召开计划会议。 技术部按施工计划要求下单;采购部按施工计划 生产加工、仓库出货 术经理、采购经 《施工总进度 要求到货,生产部按施工计划要求加工;仓储部 生产管理流程 现场安装 仓库管理流程 理、生产经理、仓库主管、计调主管 项目经理 计划表》 按施工计划要求发货。计调负责物料库存、物料采购到厂、生产加工、发货等跟进并及时反馈。项目部根据合同约定或者业主要求对工程进度、质量、安全负责,保质保量完成工程任务。 结束 相关附件: 1. 《指令单》; 2.《合同评审流程》; 3.《施工总进度计划表》

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