改善推进方法剖析PPT课件.pptxVIP

　「改善的推进方法」Ⅰ．ＴＰＳ基本想法的复习?二个切入口及 时 化自　働　　化Ⅱ．期待技能员具备的职责正确理解ＴＰＳ、通过实践来开展能发现浪费、能知道异常（改善的要求）通过持续的改善（原价递减）、不断创造利润?标准作业票?标准作业组合票?工程别能力表等 Ⅲ．实际推进改善时?应该具备的能力＝「找出浪费＋改善浪费」使用改善的手法?工具，一看就能区分是浪费还是异常问题的显在化?明确化１．生产性提高???「标准作业的改善」A）通过摄影进行动作改善的活动B）提高MCTC）配置图的考虑方式２．ＪＩＴ的水平提高???「物流情报图」３．异常管理和问题解决???「追究真因的推进方法」Ⅳ．　物流情报图Ⅳ．１　活用物和情报流程图的目的想知道自职场 “JIT的现状水平?问题点”“物和情报的停滞”一眼就能发现改善及时化的水平提高Ⅳ．２　改善的推进方法画出物和情报流程图，显现出问题问题是指‘物和情报的停滞’进行消除停滞的改善接近ＪＩＴ（缩短前置时间）消除物和情报的停滞重点改善的方法①1次领取量多次搬运化②批量大小小批量生产③1次取量的变动（偏差）量平准化④对应制造不稳定性的 安心量可动率提高品质不良对策⑤变动的调整量（以生产的前置时间决定）　情报的前置时间生产的前置时间组装不需要不必要的在库从擅长的区域依次挑战，接近ＪＩＴⅤ．　异常管理和问题解决Ⅴ．１　要持有问题意识　（１）．为了解决问题，‘要有问题意识’　没有困惑的人才最让人困惑　（２）．要有问题意识是指？　①．知道对手 ②．描绘出理想状态 ③．想确保优势 ④．这样真的可以吗？　真的是「偶然」吗　不是「偶然」吧　Ⅴ．２　在生产现场　解决问题（追究真因）的步骤①．问题的整理?锁定　?以为已经发现的问题，很多都是问题的集合体。②． 发生场所的特定　?从发现场所的前工程开始追溯③．判明发生的状况　?连续发生、零散的发生④．追究真因?????『5个为什么』２．以事实为基础的本质性改善现地现物的问题把握实施行动自已确认现地现物实施改善用「5个为什么」追究真因３．如果认为好的话就马上行动吻合目的不花钱知道是好的事情作业改善硬纸板钢丝胶带先做了试试不要忘记确保安全、确保品质现地现物确认效果通过行动来结交伙伴Ⅷ．最终即使知道按照这样的方式我能有收获，但我也会尽力去尝试其它的方式。 大野　耐一能发现问题、能解决问题的人材有多少是企业的差异