魏杰论企业文化的四大类型.doc

魏杰论公司文化的四大种类 魏杰论公司文化的四大种类 魏杰论公司文化的四大种类 魏杰论公司文化的四大种类 关于公司、文化的这些共同的内容，假如依据其作用范围来区分的话，那么 大类内容。（以下内容节选自公司文化专家魏杰的新书＜＜公司文化创新＞＞）  公司文化应包含四 ．经营性公司文化 所谓经营性公司文化，就是指在公司经营活动中职工所应当拥有的价值理念。一般来说， 经营性公司文化包含主动性市场理念，内在性诚信理念，能动性创办理念，理性化双赢理念，有效性竞争理念，等等。 全部这些价值理念，都是与公司的经营活动有关的，所以把这一套与经营活动有关的价值理念，就称之为经营性公司文化。经营性公司文化对公司经营活动的影响是很大的，由于固然人的价值理念来自于实践，但价值理念又会反过来往很大程度上影响人们的实践，甚至能够说经营性公司文化从根本上限制着公司经营活动。 2．管理性公司文化 所谓管理性公司文化，就是指在公司管理活动中职工所应拥有的价值理念。由于人是有思想的人，人的行动常常是受既定的思想的影响的，所以在公司管理中人必然有与管理活动相联系的价值理念。这套与公司管理活动相嘿黔关的价值理念，就被称之为管理性公司文化。 管理性公司文化包含责权益对称性管理理念，内在交融性管理理念，高效率管理理念，共享共担性管理理念，等等，全部这些价值理念，都是与公司管理活动有关的，所以在现实中把这一套与管理活动有关的价值理念，就称之为管理性公司文化。 ．系统性公司文化 所谓系统性公司文化，就是指在公司的制度安排中职工所应拥有的价值理念。也就是说， 为了维系公司制度的存在和制度的充分作用，职工必然要拥有有关的价值理念，这些与制度的运行有关的价值理念，就是系统性公司文化。 系统性公司文化包含所谓的忠诚理念、契约理念、双赢性平台理念、团队理念、等级差异理念，等等，全部这些价值理念都是与公司制度的作用有关，所以把这套与公司制度运行有关 的价值理念，就称之为系统性公司文化。甚至能够这样说，系统性公司文化其实是公司制度在职工价值理念上的延长，有什么样的公司制度，就有什么样的系统性公司文化。 ．转型性公司文化 转型性公司文化与我国当前的转型过程有关。我国当前正处于转型过程之中，转型过程包 括：从传统经济系统转向现代经济系统，集中表现为市场化；从乡村文明转向城市文明，集中 表现为城镇化；从农业文明转向工业文明，集中表现为工业化。市场化、城镇化和工业化，是 我国转型过程的三大特点。所以，处于市场化、城镇化和工业化这三大转型过程中的公司，必 须要适应市场化、城镇化和工业化，自然也要求公司职工要有与之相应的价值理念。 所以可知，所谓转型公司文化，就是指转型过程中与公司有关的活动在公司职工价值理念上的反应，详细来说，就是市场化、城镇化和工业化在公司职工的价值理念上的反应。假如说经营性公司文化、管理性公司文化、系统性公司文化，是公司内部活动在职工价值理念上的反应的话，那么转型性公司文化则是指社会改革在公司职工价值理念上的反应。转型性公司文化是公司文化的重要内容。由于，公司老是生计于必然社会基础上的公司，公司与社会有着深层次的关系，社会情况必然要影响人们的价值理念，进而成为公司文化的重要内容。 我们在本书中对公司文化的分析，主假如依据这样四个内容来进行的，主要分析经营性公司文化、管理性公司文化、系统性公司文化和转型性公司文化，按这样四个构成部分，来建立公司文化的理论系统，进而形成一套独到的公司文化系统。