加强工程项目管理--提高项目经济效益.pdfVIP

技术总结－ 加强工程项目管理 提高项目经济效益 厦门鲁班源房屋营造有限公司－王泽雄 当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上讲，是由于市场和宏观感谢阅读 经济环境严峻所致，只能逐步解决. 目前，我国建设管理体制改革不断深化，感谢阅读 大多企业实行了项目经理负责制，因此，我在多年的施工管理中渐渐的体感谢阅读 会到,必须认真研究探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途径，不仅精品文档放心下载 是完成项目经理整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业谢谢阅读 摆脱困境赢取利润的迫切任务。我通过实践，对自己在项目管理经济效益精品文档放心下载 谈谈自己的看法和技术分析： 一﹑经济效益低的原因： 1。建筑市场集中不够完善。近几年,建筑市场的培育,建设有了很多的精品文档放心下载 发展，但建筑市场混乱问题仍然存在.为获得各种工程建设项目的建设权，谢谢阅读 一些企业饥不择食,互相压价，压工期，竞争十分激烈，即使能够中标，也谢谢阅读 难保证工程可获得利润，建设单位有一味追求造价低，谁的报价低谁中标.感谢阅读 低价中标,无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加压力。谢谢阅读 2.管理组织机构不合理。管理组织臃肿,效率低下，人员繁杂，人浮于事谢谢阅读 的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人工费支出的增加和浪费。谢谢阅读 人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过程中产生的问题不感谢阅读 能有效﹑快捷的处理，严制约束项目经济效益的提高。 3.物价的影响.由于普遍的工程项目的工期都较长，在施工期间，国家谢谢阅读 的一些政策变化，建筑材料市场和劳力市场变化，使得项目部实际支出的感谢阅读 人工费﹑材料费﹑机械使用费等均超出概算定额，其中变化出入最大的是精品文档放心下载 材料价格. 4 。不重视材料和机械设备管理. （1）施工现场管理混乱;现场材料不能按施工组织设计的位置堆放，有的精品文档放心下载 工程甚至无施工组织设计,材料堆放无序，造成相互混淆。由于计划不好，感谢阅读 使钢材木材不能合理使用，大材小用，长材短用，余料不用的现象普遍存精品文档放心下载 在,造成极大浪费。 (2)规范的机械租赁市场没有形成，在国外有专门的施工机械租赁企业，精品文档放心下载 而目前国内只有汽车起重机,中小型塔式起重机﹑搅拌机﹑混凝土泵等机械感谢阅读 有小的租赁市场,以至在承接工程后很多的机械要自行购买，使得成本支出精品文档放心下载 增加. 5.忽视工程风险与索赔的管理。项目经理对工程风险管理﹑索赔管理不谢谢阅读 够重视，经理部人员缺乏对索赔的正确认识，并片面的认为索赔不利于和感谢阅读 业主的合作，不敢索赔。至为重要的是，经理部对于工程索赔的程序方法谢谢阅读 和策略研究不够，加上管理基础工作薄弱，缺乏索赔所需要的证据，因而精品文档放心下载 不会索赔，导致许多应得的收益白白流逝。 二﹑提高施工项目经济效益的方法和措施 现在的建筑市场是僧多粥少，市场竞争空前激烈，企业要想在众多的感谢阅读 竞争对手面前取得胜利，往往是投标报价偏低才能中标，低价中标要求项精品文档放心下载 目施工中必需要低价成本才能不亏损.应该做好以下几项工作：谢谢阅读 1。加强定额与预算管理。 加强定额与预算控制是控制项目成本的有效途径之一，是企业或项目谢谢阅读 经理降低降低成本的一项重要管理体制，项目部应根据市场及时向企业反谢谢阅读 映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立和健全各种定额费用并通谢谢阅读 知下来，通过定额控制各种费用支出，所以在利用定额与预算成本管理时，谢谢阅读 项目部人员应及时了解建筑市场的变化，收集第一手资料,及时更改定额与精品文档放心下载 预算标准。 2 。调整人员及工资结构。 （1）人员配置：对项目部人员进行优化配置和动态管理，从其所行使的谢谢阅读 职能来看，项目经理应当配置能满足项目施工正常进行的预算﹑成本﹑合感谢阅读 同﹑技术﹑施工﹑质量﹑安全﹑机械﹑物质及后勤等方面的人员，并根据精品文档放心下载 项目施工进度计划和工种数量进行劳动与配置。 （2 ）加强工资核算：工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益增谢谢阅读 长的一个重要方面，他可以减少人工费的支出从而节约成本.工资核算主要谢谢阅读 是对计时工资﹑计件工资﹑奖金﹑津贴和补贴的核算. 3 。优化施工组织设计 就任何一个施工项目而言