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会计学 1 油气藏经营管理过程 油气藏经营管理详解图 一、基本框架 第1页/共32页 特点： 1、相互关联的 2、动态调整过程 3、可或缺的 油气藏经营管理框架 第2页/共32页 二、确定目标 1、最大限度的提高以每年12%贴现的未来流动净现值 2、开采成本确定在4美元/桶 3、能够提供年100万吨产能 4、能够保证最终采收率在50%以上 5、应用水驱开发模式 第3页/共32页 1、油藏属性 2、总体环境 3、可用技术 确定目标的关键因素 第4页/共32页 总体环境 运营环境 政治环境 经济环境 社会环境 第5页/共32页 可用技术 第6页/共32页 三、制定计划 第7页/共32页 1、开发与衰竭策略 物质衰竭和能量衰竭策略 质量守恒 能源守恒 第8页/共32页 2、环境考虑 政治、经济、社会环境 生态环境 法律法规 第9页/共32页 3、数据采集和分析 第10页/共32页 4、地质和数学模型研究 地质模型是使用地球物理学、矿物学、沉积环境和成岩作用等原理，将由局部岩心和测井获取的资料扩展到整个油藏而得到的。地质模型，尤其是地质单元的定义及其连续性和划分是地质统计学的也是最终的油藏模拟模型中的综合部分。 第11页/共32页 5、产量和可采储量预测 容积法 物质平衡法 递减曲线解释法 数值模拟法 地质储量 预测储量 控制储量 探明储量 可采储量 第12页/共32页 6、设备采购 设备和油藏实际相连。我们对油藏做的任何事情都是通过包括钻井、完井、采油、注水、处理、储存等设备仪器完成的。设备的正确设计和维护对于经济利益有很大的影响。这些设备一定要能保证油藏管理方案实施，同时不能造成浪费。 第13页/共32页 7、经济最优化 第14页/共32页 8、经理部门审定 决策部门的支持 油田人员的支持 第15页/共32页 四、计划实施 提高计划实施成功率的关键 第16页/共32页 方案未能成功实施的重要原因 （1）部分团队成员对项目缺乏全面的认识 （2）各个职能组之间未能相互协调合作好 （3）管理过程起步晚 第17页/共32页 五、监督和监控 1、确定油藏生产动态是否与管理方案相一致 2、工程师、地质师和作业人员在经理层的支持下共同协作完成 第18页/共32页 （1）油、水、气产量 （2）气、水等的注入量 （3）井底静压和流压 （4）生产井和注入井测试 （5）吸水和产液剖面以及其他辅助监测 数据收集处理时的监督与监控 第19页/共32页 (1)要尽早确定监测内容、获取资料的密度，提出监测重点 (2)不仅要确定监控内容，还要得到上级的批准，因为进行监测有时难免要影响到生产，所以，必须让管理者理解进行监测的重要性 (3)对不同的阶段，不同的油藏，其监测的内容和方案均会不一样，要因地制宜，因时而异 (4)未来的协同工作在以下几个方面需要加强:沟通、新技术以及新技术的应用 (5)进行先导试验，对它展开评价，并利用试验经验指导日后的生产 监控注意事项 第20页/共32页 六、方案评价 1．由富有经验的专家成员进行评价 2．通过实际与预测的油藏生产动态对比来作出评价 3．评价工作定期进行，以便保证管理项目始终按照管理计划执行，运作正常，并且管理计划始终是最佳方案 第21页/共32页 评价标准 1、与计划完全一致不可能； 2、制定项目成功的技术和经济标准； 3、评价要谨慎； 4、数据要定期与预测值对比 第22页/共32页 管理方案的正确性 1)    方案的含义？ 2)    方案是否适合所有情形，为什么适合，为什么不适合？ 3)    对数据是否还有其它可能的解释？ 4)    假设是否合理？ 5)    是否需要补充数据？ 6)    有足够的有关地质方面的研究吗？ 7)    油藏已经被充分的认识了吗？ 第23页/共32页 七、方案修订 一个油藏管理计划是否在正常运作 怎样使其开始运作 怎样运作得更好 第24页/共32页 八、油气藏经营管理失败的原因 1、井、地面设备、油藏没有被看作是一个有机结合的系统，没有用平衡的方式对待所有的组成部分 2、油藏管理项目组工作不协调。 3、起步过晚 4、缺乏维护 5、没有把握油藏经营管理的过程 第25页/共32页 九、油气藏经营管理过程技术因素 油藏描述 制定开发方案 实施 开采策略 油藏监测 开发动态分析 改进开采策略 编制最终开采计划 油藏经营管理过程中涉及的技术环节 第26页/共32页 1.油藏描述是对一个油藏单元的岩石和流体性质的微观和宏观的空间分布作出解释，要求确定原油储量，预测可采储量，计划开采作业。 2.在完成油藏描述研究工作、确定油藏经营管理的目标后，由地质师、油藏工程师、钻井和完井工程师、装备工程师、经济师和其他专业人员组成的多学科综合团队负责制定一个经济上可行、技术上最优的