公司流程化管理项目计划书.pdfVIP

流程管理体系建设项目计划书 一、概述大体思路 本质而言，流程管理体系建设是企业从经验管理过渡到科学、合理、系统化的制度管理状态。根据公司 实际具体情况，构建和优化流程管理体系的大体思路如下： 1、已有流程： 流程业务调研—列出现有流程清单—描述现有流程—流程再造—流程持续改进 2、未建流程： 流程业务调研—未建关键流程设计—流程试点运行—流程改进优化—建立流程体系—流 程持续改进。 公司各单位、部室可依据实际情况，根据以上思路展开且全过程中伴随流程培训工作，逐步完善各项工 作流程，经流程管理小组审核确认后，由企业发展部统一汇总整理，结合流程管理制度，建立公司流程 管理体系。 二、目标 （一）用流程实现过程管理 公司总部定位为业务管理和经营平台，为项目施工提供统一的前期策划和重大事项管理、技术支持平 台、主要资源配置平台、成本费用测定和核算平台、管理和监督保证等平台，将各基层单位定位为资源 管理单位。这样的格局主要是为适应项目管理，对市场变化能作出快速反应的企业运行模式奠定基础， 以建立一种“公司调配资源，各基层单位组织施工、生产；公司为项目提供支持和服务，各基层单位替公 司履行合约”的良性运作机制。 （二）流程管理的目标成果 公司实施流程管理目标成果应包括这三个方面的内容：流程结构管理，让流程为公司带来价值增值；流 程活动管理，让流程实现