原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
会计学;起因 寻找合作伙伴 初步诊断 工业工程规划设计 具体项目的实施 效益评价 科学技术进步奖 ;初步诊断——调查与分析;;;;;某工厂工业工程推广与实施项目组名单
工业工程领导小组：
某工厂总经理任组长
大学管理学院院长教授任副组长
事业部品质管理部部长助理任副组长
工业工厂项目协调小组：
组长：
副组长：
组员：
工业工程工作小组
1工作组
组长：
副组长：
组员：
2工作组
组长：
副组长：
组员：
工业工程专家组;企业概述——企业整体概括了解;现场调研;车间概述 某生产现场现状及待改进问题分析 ;2.1.2.现场问题分析;为什么要选择这两个产品的某作为研究对象？原因如下：;2.1.2.现场问题分析;1线的调查与分析 ;;;1线的主要质量问题分析;;车间整体质量控制状况分析 ;; DPMO(Defects Per Million Opportunities)是指在每一百万个出错机会中发生缺陷的比例。;车间某线人工作业负荷分析;;生产现场现状及待改进问题分析 ;2线的调查与分析;线工位使用不平衡 ;;物流分析 ;;工厂生产现场关键问题分析 ;;均衡化生产问题 ;车间某线作业分析表;1线与2线节拍不一致造成不均衡 各种质量问题引起的生产不均衡 物料输送与实际需求的不均衡 在制品存放数量过多造成的更换品种与物料供应的不均衡 工序能力不一致引起生产的不均衡 现行生产方式引起的生产不均衡 上、下游车间在沟通上引起的生产不均衡 ;质量管理体系问题 ;某过程问题 ;物流系统问题 ;外协/外购件的质量问题 ;组织管理问题 ;产品设计与开发问题;;总结;;总装生产现场详细调研;;工业工程推广与实施项目需求分析;作业规范化与现场管理项目;;作业规范化与现场管理项目的开展实施定性分析;3．生产系统检测与检验系统的完善项目;根据存在的不足和改善需求，项目组制定了如下目标： ;;4．生产系统质量指标的建立、考核及工序控制;本项目的主要工作内容有： ;本项目的主要成果体现在以下几个方面：
文档评论（0）