工程项目部设备管理机构和人员配置.docxVIP

一、组织机构 设备管理小组： 组长： 成员： 小组成员分工： 1、机长负责制 实行机长负责制，是全员设备管理的重要体现；建立设备管理机长负 责激励机制，明确机长的职责、义务，明确奖惩规定，是管好现场设备的 有效途径。 2、“三检制” 要求设备操作人员在设备开机前、设备运行中、设备关机后对设备进 行检查，通过例行检查，及时排除隐藏的设备故障，防止设备故障扩大。 3、定期检查制度 现场设备管理人员定期对设备进行检查，检查设备的技术状况与运行 状态；检查设备操作人员，是否按照设备操作与保养规程，操作保养设备; 机长是否认真负责，认真填写设备运转记录等。 清江恩施城区连珠大桥至施州大桥段综合治理钢板坝 制作及安装工程项目部设备管理网络图 1、贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订实施细则 和补充规定，组织完成上级下达的各项机械技术经济指标。 2、熟悉本工程所用机械设备的技术性能、常见故障，掌握机械数量和 分布，以及技术状况和安全操作规程。 3、负责机械设备的建账、立卡，掌握机械价值和台班、维修等费用定 额；进行机械设备的选型、试验、验收、调拨和分配。 4、参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，监督检查机械设备 的合理使用、安全运行和维护保养；建立机械设备台账和安全技术档案， 掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况。 5、制订各种原始记录、报表的统一格