工程项目进度管理--工期.ppt

. 3、?实际进度前锋线法作用 （1）分析目前进度 以检查日期为基准线，前锋线可看成描述实际进度的波形图；处于波峰上的线路相对于相邻线路超前，处于波谷上的线路相对于相邻线路滞后；前锋在基准线前面的线路比原计划提前，前锋在基准线后面的线路比原计划拖后。 （2）预测未来进度 案例1 某建筑公司与某建筑单位签订施工合同，合同工期为20周，合同价250万元。承包方按时提交了施工方案（施工网络计划），并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需要用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。承包方施工网络计划批准后，在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元。且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相等（计划工程量与实际工程量项等）。 问题：1、试分析D、F和H三项工作的完成程度，到第9周末的实际投资额是多少？对该项目进行完成程度分析。绘制实际进度前锋线。 2、如果后续施工按计划进行，试对工期进行预测，总工期是否会大于合同工期。 3、重新绘制第10周开始至完工的时标网络计划。 网络计划： 有关工程数据 1 3 10 8 5 12 6 7 9 4 2 11 A 3 B 4 C 3 D 3 K 6 E 3 F 4 J 5 L 4 G 3 I 4 M 6 H 2