设备管理与可持续发展（中文）.pdfVIP

全球企业如何借助数据洞察和创新实现制造流程和设备 资产碳中和 设备管理 与可持续发展 要点综述 对制造流程进行升级改造可减少生产过程中使用的 1 设备、能源和原材料，并显著降低二氧化碳排放。 工厂车间是大规模脱碳行动中的重要 “指挥”部， 2 尤其是因为如今公司企业的可持续发展行动重点已 扩大到Scope 1、Scope 2和Scope 3排放。 要扫除可持续制造之路上的障碍，关键是通过数据 可持续发展和工厂车间 3 分析和数字化连接的供应链来增加可见性。 几十年来，世界制造业的碳排放影响一直是气候变化活动人 士的噩梦。浓烟滚滚的工厂烟囱是脱碳运动锁定的重点目标 循环经济是一个分阶段的渐进之旅，第一步是制定可 之一，早在 1970年，美国就通过了《清洁空气法案》¹ ，对 4 行的商业计划，在短期内管理材料和能源，并建立 工厂的治理也由此拉开帷幕。如今，专业机构对于全球变暖 “基于可持续性”的制造流程，实现长期循环。 后果的预测更加触目惊心，地球和人们的生活将遭受巨大危 害，因此，企业在减缓气候变化方面扮演的角色越来越重 要。为增加客户忠诚度和提振投资者信心，企业越来越需要 加速制造过程脱碳的主要目标是提高效率，因此需要 设立并公布具体的可持续发展目标。90%的《财富》500强 5 进一步精简流程和制造设施。可以将这些制造设施分 企业定期发布可持续发展报告——近100家企业已承诺实现 成许多更小、更灵活的模块化组件。如此一来，生产 碳中和，70多家企业承诺遵守Science Based Targets （科学 商就可以调整装配线、流程和材料，实现更精确的校 减碳目标），这是一个由联合国全球契约和世界自然基金会 准，以便更好地预测数据，实现按需定制制造。 建立的一个温室气体减排框架。² 通过改进设备运维、减少浪费和采用碳密集度较低的生产原 材料来推进制造过程中的脱碳，这一行动正日益成为全球各 大公司绿色议程的重要内容。但是很显然，在这方面，企业 制造商可以通过几个重要举措来推动脱碳。一是采用多样化 任重而道远。新气候研究所（New Climate Institute）在其 的能源，避免采用基于化石燃料的电力，而是从可再生能源 《2022年企业气候责任监测报告》中调查了25家大公司的净 生产商那里购买绿色能源或开发光伏微电网来自行生产绿色 零承诺，发现它们的减排措施平均只能实现40%的减排（见 电力。另一个举措是快速提升设备维护和流程优化的效率， 图1），其中只有3家公司（均不是制造公司）将在目标日期 利用改进的数据、分析和基于物联网（IoT）的传感器来识别 前实现90%的脱碳。³ 生产设备故障，更准确地评估操作条件。 要扫除可持续制造之路上 的障碍，关键是通过数据 此外，还可以通过对制造业务进行现代化改造以减少流程数 量和原材料的用量，减少机械设备的使用并提高现有机械的 分析和数字化连接的供应