- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE 3
《园林工程项目管理》教学大纲
课程名称:园林工程项目管理 适用专业:园林专业 学分:3
总 学 时:54 理论学时:54 实践学时:0 一、课程性质与目的
本课程是园林专业技术平台课程中的一门专业课程。本课程的目的是经过本课程的教学使学生把握工程建设活动中工程项目管理的原理、方式、及应用实践.具备依据工程建设项目的特点、要求合理选择和准确使用管理方式的根本能力。
二、大纲内容
第一章 园林项目管理概述一、学习要求
第一节:项目和项目管理的概念和特点,项目管理的根本内容和经过;
第二节:工程项目和工程项目管理的概念和特点,工程项目管理的目标、系统结构、根本内容以及成功的工程项目管理的评价指标;
第三节:工程项目的生命周期,工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作, 工程项目的实施程序。
第二章 园林工程项目的规划一、学习要求
经过本章的学习,要求学生认识工程项目的设计管理,理解园林工程项目建议书的编制方式。重点把握项目设计任务书的编制.
二、课程内容
第一节:园林工程项目的立项 第二节:园林工程项目的评价;
第三节:园林工程项目的资金管理第四节:园林工程项目的设计管理
第三章 园林工程项目的招标与投标一、学习要求
经过本章的学习,要求学生认识工程项目招标投标程序,理解招标与投标编制内容和步骤.重点把握招标文件和投标文件主要编制和流程。
二、课程内容
第一节:工程招标与投标基础学问
第二节:工程招标,程序招标文件的编制;
第三节:工程投标,投标程序、投标文件的的编制第四章 园林工程项目的管理组织
一、学习要求
经过本章的学习,要求学生认识组织的含义和职能,项目组织的特点,组织结构的概念,主要作用和构成。理解组织结构的设计原则和设计程序,项目经理的作用和要求,项目经理部的建立和运作。重点把握五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择.
二、课程内容
第一节:组织概述,包括组织的含义和职能,项目组织的特点,组织结构的概念,主
要作用和构成,组织结构的设计原则和设计程序;
第二节:工程项目的组织形式:五种形式,各自的结构形式、特点、优缺点和适用性, 组织形式的选择;
第三节:工程项目管理组织,包括项目经理在企业中的地位,其责权利,如何选拔和工作内容,项目经理部的作用、设置、运作体系和解体.
第五章 园林工程项施工组织设计一、学习要求
经过本章的学习,要求学生认识施工组织设计的作用和分类。理解施工组织设计的编制依据、方式和程序.重点把握条形图、网络图的绘制方式。
二、课程内容
第一节:园林工程项目施工组织设计概述;
第二节:园林工程项目施工组织设计编制的依据、程序和内容; 第三节:园林工程项目施工组织设计编制的方式
第六章 园林工程项目的施工控制一、学习要求
经过本章的学习,要求学生认识施工经过中三大控制的根本概念、主要任务。理解工程项目的三大控制规划的内容构成,如何进行表示,以及实施步骤.重点把握检查三大控制规划实施的方式,如何进行调整.
二、课程内容
第一节:施工进度控制的含义及方式,步骤第二节:施工质量控制的的 根本内容
第三节:施工成本控制的根本内容,手段和方式. 第四节: 施工安全控制的根本内容
第七章 园林工程项目的施工管理一、学习要求
经过本章的学习,要求学生认识园林工程施工管理的任务和作用。理解工程项目的施工前期管理的主要内容。重点把握施工现场的主要内容。
二、课程内容
第一节:施工的预备和审查
第二节:施工施工组织管理及调度
第八章 园林工程项目合同管理一、学习要求
经过本章的学习,要求学生认识建设工程合同的概念和特点,合同策划的概念和内容。理解合同在工程项目中的作用,合同管理的重要性和工作经过。重点把握从承包商的角度进行合同策划与管理,如何进行索赔。
二、课程内容
第一节:概述,包括建设工程合同的概念、特点,合同在工程项目中的根本作用,合同管理的含义和重要性,合同的生命期,合同管理工作经过;
第二节:建设工程合同体系,包括建设工程合同的主要合同关系,工程项目的合同体系,工程项目合同的类型;
第三节:建设工程合同策划,包括合同策划的概念、内容及其重要性,承包商的合同策划,包括投标项目的选择、合同风险评价、合作方式的选择和合同分析;
第四节:工程项目合同签订,包括合同谈判和合同签订;
第五节:工程项目合同的履行管理,包括项目合同的履行,合同的变更、转让和解除; 第六节:工程项目索赔管理,包括索赔的概念及特点、索赔的起因、依据、程序,索
赔报告及编写,承包商防止和削减索赔的措施;
第七节:合同后评价,包括合同签订情况评价、合同执行情况评价、合同管理工作评价、合同条款分析。
第九章 园林工程项目的信息管理与组织协调一、学习要求
经过本章的学习,要求学生认识项目组织的协调关系,项目中存
文档评论(0)