生产运作管理第10章.pptxVIP

生产运作管理第10章会计学第9章 生产能力与生产计划第1页/共30页9.1 生产能力9.2 生产计划及构成9.3 综合计划的编制9.4 主生产计划的制定9.5 案例研究End第2页/共30页9.1 生产能力9.1.1 生产能力及分类9.1.2 生产能力的影响因素9.1.3 改变生产能力的策略Return第3页/共30页9.1.1 生产能力及分类生产能力：一个设施的最大产出能力。即：企业所输入的资源，在一定的时间内和先进合理的技术组织条件下，所能实现的最大产出量。生产能力的度量：制造业：产出度量（output）服务业：投入度量 （input）生产能力的分类：设计能力查定能力计划能力（现实能力）Return第4页/共30页9.1.2 生产能力的影响因素人员能力人员数量出勤率劳动时间劳动定额设备能力设备数量完好率开动率运转时间设备生产率管理能力工作态度组织能力管理效率Return第5页/共30页9.1.3 改变生产能力的策略长期策略生产规模的改变大型成套设备的引进技术改造中期策略新工装改变库存水平外包新聘或解聘员工短期策略加班或减时雇用临时工降低废品Return第6页/共30页9.2 生产计划及构成9.2.1 与生产活动有关的计划9.2.2 生产类型与生产计划的关系9.2.3 主要生产计划ReturnPlanning HorizonsResponsible: Operation