刘一秒第五讲 向外影响员工的智慧(上).docxVIP

伯威企业自助商学 院 第五讲 向外影响员工的智慧（上） 拥有令人折服的远见和目标意识 (一）领导者远见的重要性 领导者能够审时度势，准确把握正在变化的事物的方向，为追随者们提供清楚、乐观、吸引人的前景和目标。领导者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。作为一个领导者，首先要有远见。 远见 就是能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。 洞察机会与确立目标的能力对于领导极其重要 成功的领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。对中国的企业家来讲，应保持过去成功所依靠的眼光与见解，同时加深对行业的理解与对环境的理性分析，善于发现环境中的细微变化， 抓住行业中的机会，并使其演化为系统的战略和切实可行的计划，在企业成员中达成共识。 （二）提升领导者远见的方法 分析方案灵敏度 这种方法包括 8 个步骤，每分析一种方案，这些步骤就要依次进行一次。 ? 保持头脑清醒 以便激发洞察力，理清脉络，明确方案利弊。 ? 识别方案中最不确定的因素 ? 想象方案付诸实施之后，最有可能出现的状况 想象一下，从你做出决定启用