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企业绩效管理工作流程任务程序重点及标准 企业绩效管理工作流程任务程序重点及标准 企业绩效管理工作流程任务程序重点及标准 HR工作标准手册 绩效管理工作流程 返回目录 流程名称绩效管理流程编号HRSC0901-007 主管副总减员力资源部主管负责职能部门 ABCD 开始 核查人范围确定 人力资源部会同有关 部门负责人将业绩指 标分解到部门 汇总部门工作计 划、工作目标 审批依照工作计划拟订 绩效计划 将绩效计划下发各 部门 汇总部门核查结课 审批 会同各部门评估、沟 通、修正核查结果 核查结果备案进行工 资发散  拟订工作计划、 工作目标，确定 考评标准 职工核查制定 各部门计划达成情况 存档 结束 1 HR工作标准手册 返回目录 绩效管理工作标准 任务 任务程序、重点及标准时限有关资料 名称 程序 建立绩效核查小组，成员包括高层管理人员4名和人力资源部成员1名。 绩效核查由企业人力资源部组织达成。 绩效 核查  关于企业各部门人员的核查以部门负责人为主；关于部门经理核查，以分管副总经理为主；关于企业高层核查以绩效核查小组为主。 核查结果最后汇总到人力资源部，由人力资源一致计算职工绩效薪资 重点 企业将从业绩成就、能力素质、行为态度三个维度对全体职工进行绩效核查。 绩效核查分为月度、季度和年度。月度以上月1日到本月30日为核查周期；季 度以月度核查为基础，年度以季度核查为基础。