杨雄基层主管必备能力的检视.pptxVIP

会计学;杨雄 高级企业培训师 实战企业管理咨询师 国家注册高级人力资源管理师 广东省2010年十大优秀职业经理人 华南理工大学MBA高级职业经理人毕业 广东中山市阿米巴企业管理有限公司总经理； 核心课程：《 制造行业员工的职业素养提升》》 核心优势：3年大型企业CEO操盘净增资产1亿;本讲重点;思考3分钟 请问大家的本章所讲到各方面的管理能力，您的管理能力有没有提升的空间？切入的重点对不对？;一、管理力;基层主管管理力检视： 部属做了些什么你知不知道？ 部属的工作??度到哪个地方，你知不知道？ 部属做出来的结果在整个时间掌握上你有没有去了解？ 即对人员要管控，对他们的工作进度也要管控。 管理力对于中层跟高层来讲也是必备的，代表这一些都学会了，才会被升迁到中层与高层。并非是只有基层才要懂。 公司高层或者决策层， 介入 基层越深，公司的 乱象 就越多。而让高层回归到自身工作任务的方法就是基层主管必须把管理力有效发挥出来。;管理力的关键重点在于;基层主管的管理力就是要做 细项管理 ，做的是当下的事情。 细项管理是在基层主管的责任，高层跟决策主管看的是大方向。 高层主管不适合把未来的事 一直 跟基层主管讲。基层主管管好当下的事情比较重要。;二、带动力;基层人员有他的个性或是偏狭的想法（认为我来做事情就来做事情，我干嘛做那么多？）所以主管人员就