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采购管理成本降低与问题解决PPT课件会计学第一讲 采购理念第1页/共34页什么是真正的采购采购管理---企业赢利的摇篮采购创造企业价值真正的采购第2页/共34页先进采购系统与模式前一段供应商选择以 生产准备在在确定供应商签定合同产品开发建设规格后一段定单管理催交接货验收供应组织结算付款式付进度检查与评估第3页/共34页采购管理---企业赢利的摇篮企业如何赢利提高价格增加收入增加产量降低劳动力成本降低成本减少过程成本降低原材料成本第4页/共34页采购管理---企业赢利的摇篮采购金额与利润目前情况销售额增加10%采购成本降低2%销售额100100*（1+10%）=110100采购成本50 50%5550*（1-2%）=49其它成本40 40%4440税前利润101111 本例说明采购成本下降2%跟销售额增长10%对利润的影响是相同的。第5页/共34页采购管理---企业赢利的摇篮总结：采购是一个非常重要的战略环节，在销售环节取得一个百分点的利润率很难，但在采购环节相对容易。采购创造利润的空间非常大，采购管理水平的高低，可以成为企业利润的“摇篮”，也可以成为企业利润的“坟墓”我们在向客户要利润的同时，还应该向管理要利润。第6页/共34页采购管理---企业赢利的摇篮基于采购促进成本领先可能带来的市场竞争力的影响，结合中国古老的采购理念进行总结：买不到利就卖不到利，一个真正重视卖的