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8类工程主要项目管理人员责任 项目经理 组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。 组织（或参与）编制单位工程综合施工进度计划及劳动力、材料、机械设备、资金、需用计划。 定期上报工程形象进度完成情况。 组织（或参与）施工组织设计编制工作和修订工作。 组织施工生产，对工程施工工期、安全、文明施工、消防保卫负责。 贯彻执行公司质量方针、质量目标，对施工全过程的质量负责。 负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经济费用的支出进行控制，审批，核实财务部工程成本报告。 参与竣工结算，对工程分包结算和工程款回收负责。 决定项目内部具体分配方案和分配形式。 负责协调与本项目有关外部关系。 接受建设单位，建设监理机构的检查和监督。 负责经营承包，专业分包工作。 项目技术负责人 负责建立健全质量保证体系，组织技术规范和公司质量体系文件的实施。 负责工程质量评定、工程验收。 负责按公司技术管理办法分工原则，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计或施工方案，以及季节性施工方案。、 负责图纸会审和技术交底工作。 负责技术难题攻关，拟订解决方案。 负责新技术、新工艺、新材料的应用、推广和技术革新工作。、 组织质量事故分析，拟订处理方案。 指导测量、实验、翻样、计量工作。 负责工程设计变更洽商的签订工作。 负责图纸翻样和特殊材料外加工计划编制工作。 配合材料人员对原材料、